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领导主动带运营去工厂对接供应商,与供应商交换联系方式,各位怎么看?销售/运营不接触供应商,算是我们这个行业默认的规则吗?供应商保密,各位的良方是什么?

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简单介绍下背景:

公司新成立事业部,领导是传统行业挖过来的,虽然对亚马逊一窍不通,但却觉得非常简单,一过来就把线下的产品移植过来,不看市场,不看数据,直接开搞,对于运营,直接招做沃尔玛的销售做亚马逊运营主管,事业部19年3月成立,19年年销售目标定为5000W。

对于供应商这块,公司一点都不避讳,全员开放,erp上都能查到(当然供应商质量也就那样),由于前期没有规划,领导后期有了业绩压力,(8月底,上架产品总数不超过3款)开始主动寻求解决方法,后面主动提出带销售去工厂,美其名曰,了解产品情况,加快项目进度。

开发同事大多有至少三年左右经验,我们不止一次和向领导反馈,但是无奈领导觉得自己这种做法是创新,自己是在打破行业陈规陋习,自我感觉非常良好。

这种做法,本人是无法接受的,是本人对这种不存在的规则理解有偏差吗?

各位大佬的公司也出现过这种问题吗?各位怎么看待这种问题,究竟该不该开放供应商,该不该对销售/运营开放?该不该带销售一块出去拜访供应商?关于供应商(核心资源)保密,各位有什么良方?欢迎各位一起探讨!
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我感觉贵司是传统转型线上的企业。
 只能说不同的位置,看问题角度不一样而已。
 
且不论决策层面的对错,换个角度看看,或许能理解他们的做法:
 
1.尤其是上市公司大企业,他们不缺钱,只要立项了,都是几个亿预算和拨款。他们的逻辑很粗暴 - 砸钱就能把事情做好,不行?那就是钱还不到位。你作为整个项目负责人,拿着高薪,给钱给人,定个几百万目标?咋不去玩泥巴呢。。。所以这个5000W目标更多是领导定给公司看的,至于能做到什么水平,他们自然心中有数。项目黄了先走的肯定是领导。对公司来说,换个人来做而已,高薪自然能招到人。
 
2.至于市场和数据。就这么说吧。他们更关注的是,和线下相比,线上能有多少的量,可以转化多少产能。公司只要知道,线上这块蛋糕很大,就够了!什么市场饱和度,竞品,Review,并不care。公司在业内已经处于领先地位了,凭什么“我们”做不好,反而那些电商公司就做的好?只是时间问题罢了。
 
其他一些工作上的细节就是和领导个人有关了。。。
 
供应商信息,真的要紧公司也就不会完全开放了。运营拜访供应商我个人觉得没毛病。

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