所在分类:  AMAZON 所属话题: 销售和运营 产品开发

做一个会产品开发的运营操盘手

一、产品开发是运营和推广的预演

1、产品开发的时候,我们就大概知道,我们要做到什么位置,实力能够匹配到什么位置

a、找准自己的目标竞品
开发的时候,肯定有一个目标原型在那里,找准这个类目的位置,大类多少排名,小类多少排名,我能够达到哪个位置,日出多少单

b、做好竞品分析
根据SWOT进行分析强点、弱点、机会、危险,摆出来,最重要的是供应链方面能否跟的上


C、前期准备工作
产品上架以后,基础评论以及销量做起来,各方面的资源要事先准备好


二、运营和推广就是验证产品开发的过程


a、产品目标人群,在做产品开发调研的时候,也就是产品的人物画像

人物画像其实就是关键词,关键词找的越精准,越全面细致,listing埋词越多,主图第一眼表现关键词


b、推广过程中,产品痛点和亮点是否符合客户预期

产品质量是否过关,改善的痛点是否得到客户认可,亮点是否在同类产品突出

c、竞争

价格竞争:调研时候价格区间是否选对了

cpc竞价:是否在可接受范围内

刷单和折扣:预期位置投入的费用是否匹配

关键词竞争:推到首页竞争大不大


凡是预则立,不预则废,准备好打有准备之战,输赢无所谓,知道自己在哪里更重要。
 

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静观红尘 - 以细行律身,不可以细行取人。

赞同来自: 易~想天开

嗯。。选品从接触亚马逊到现在,花了一年研究。。现在开始研究运营了。。

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