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选择困难症,从AB两位中如何选拔一位亚马逊主管人选……

帅哥我有选择困难症,何况是BOSS交待要从以下AB中挑选出一个作为小主管、公司人才储备,各位前辈来帮助指点。
 
A:
1、90后男,职近一年。
2、工作业绩中等。
3、个性适中,不外不内。
4、最近半年月平均业绩较上半年下滑。
5、上下班都是非常准时,交待需要完成的工作,不太会反馈,未完成也从不会加班。
6、在公司内一般是只做自己的事,别人忙得飞起来一般也不太会主动去帮把手,除非你喊他。
7、重点:对亚马逊站内站外都非常熟悉,可以各评90分,但是业绩真心下滑了。
8、我有批评过他擅长纸上谈兵、只说不练,总是看着别人的产品好推,会抱怨自己的产品不好推。
 
B:
1、90后男,入职半年。
2、个性稍有内向,腼腆羞射男。
3、工作业绩中等,工作非常努力。
4、交待的工作不管有没完成都会主动沟通反馈,偶尔会主动加班。
5、喜欢帮助人,有几次听说仓库赶货甚至下班后还主动跑去仓库帮助打包。
6、重点:对亚马逊站内约80分,对站外约20分。
7、感觉接受能力有点慢。
 
各位前辈指导指导,大谢。
 
已邀请:
选择管理人员的时候,更多还要考虑对方的全面思考能力、逻辑能力、沟通能力等。
1.首先有几个问题建议明确性,选出来的主管主要负责哪些方面?优化运营还是推广?贵司站内和站外是运营一个人做还是有不同部门?
2.可以分别找A和B做一次谈话,了解他们的职业规划。个人的心得,有的人适合往管理方面培养,有的适合往技术方面培养。(一种属于系统搭建型人才,擅长项目管理、规划追踪、沟通等多方面,另一种属于技术型,更偏向类似美工、IT等专业型人才,更擅长某一方面。)
3.无论选谁,都给到对方清晰的职业发展方向,比如做到什么程度,能获得什么,给到对应的培训,让他看到这个职位的发展前景,注重个人成长的,要让对方能有提升,注重待遇的,就要有好的激励制度。
4.用人不疑,疑人不用,没有十全十美的人,最主要还是你选了他后,有没有好好带他。不能让他自己瞎摸索,给对方试错机会,鼓励对方去尝试,及时跟踪他的工作进度,同时你备好应急方案(万一出现问题时,需你在背后帮助兜底);
5.从你对A的描述来看,A可能比较研究,有好奇心,也有一定自信,有个性。在公司一般只做自己的事,站内站外熟悉,90分,那为什么是纸上谈兵呢?如果熟悉,但没有实操,也这个90分就建议要重新考虑了
6.从对B的描述来看,个性稍有内向——是指哪方面呢?不爱吹牛逼还是啥,是否其实是踏实实干?,工作业绩中等——A入职一年,B入职半年,如果业绩都中等,是B吸收的快还是账号本就基础好还是其他原因?站外20分——是接触的晚呢还是本就站外属于本职工作以外的自我学习?
 
 
第一次码这么多字,随意叨叨,个人的一些心得,没码完的下次回来写。希望对你有帮助。
 
 
 

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