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作为运营团队主管人员,面试时如何面对编造简历和说出虚假业绩的现象

本人是一创业型亚马逊团队的欧洲组长,3年亚马逊操作经验,第二次发言,请教大家三个问题,希望别见笑。


我们这行应聘亚马逊销售或者亚马逊运营的人,编造简历和面试时说出虚假业绩是不是已经是普遍现象了?(不是说简历造假,而是简历和面试夸大了),比如上家公司一共两年工作经验,开始一年在做文案编辑,第二年转做亚马逊,简历和面试上都会“刻意隐瞒做编辑的时间”,只说两年亚马逊经验。像这样的,如果招聘进来,公司给的定位是销售,甚至是成熟销售,但是这种比个应届生强不了多少,对后面的工作带来很大的负面影响。


碰到这种情况,作为部门组长,我要怎么处理呢?一方面想快刀斩乱麻,一方面又觉得招人太难,特别还有会小语种的,老板眼睛都发亮了。还是说我要从头去开始培训呢?


在以后的工作中,我要怎么避免这种问题的发生呢?因为初次面试都是我去的,而且同样的问题发生不止一次了。

谢谢各位了
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恕我直言
亚马逊需要"销售"吗?
在我看来只是操作员。
大家都是掏粪的就别互相鄙视了。
亚马逊这东西,智力正常的人最多三个月就能掌握前台后台所有东西,半年到一年能巩固得不行,更不谈你那一年经验的面试者。
当然我也知道一些大公司工作细分实在太细,细到每个人只能掌握一个环节的东西,写文案的写文案,做客服的做客服,开广告的开广告,这种实在是毁人不倦。
还有大家喜闻乐见的一些成天铺货的公司,出来的这种"销售"你要吗?
在我看来想从操作员(销售)转为合格的运营人员,以下条件不可少,至少具备一种,才能有和公司谈判的条件:
1.适当的黑科技。不管是拉排名也好,SEO黑帽也好,很多大卖嘴上说着不要,身体却很诚实。
2.刷单资源。在reviewer日渐匮乏的今天,相信大家都有切身体会,无需多言。
3.媒体资源、折扣站资源。随着吃瓜群众民智渐开,先做站内再做站外这种鬼话渐渐的忽悠不到人了,谁说站内站外不能双管齐下?!做站外如何能推导出我们站内不行?这并不是一个充分必要条件!看似神秘的站外推广背后是无数推广人员孜孜不倦的人肉搜索以及向媒体们发送一遍又一遍发送消息的努力,最终抱得“红人”归。台上一分钟,台下十年功。
4.投资意识。当洋鬼子杀到时,大清才终于意识到闭关锁国是多么愚蠢。当如今的跨境电商已经不是当年那个上上产品就可以坐等订单了,人们才终于明白,市场不是只有产出没有投入的。在竞争日益白热化的今天,懂得计算投资回报率的运营才叫运营,只会后台日常的随时能被取代。
想到再补充

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