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销售额制定和团队搭建,目标制定多少

创业初期:2015年10月份申请好账号,定方向,招人,撸起袖子创业,
市场:欧洲站和美国站
品类:3C,产品100个以内
销售目前已招到4人,美工1人,采购1人,产品跟帕拓逊、傲基类似,新团队,
一年销售额多少__________________RMB,是符合实际情况的。
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2016年年底,
销售10人,做北美,欧洲
产品100左右,3C,竞争对手,都是已经上市的大佬
2016一年销售额实际完成总和2000多万RMB,旺季月销售额400万人民币,库存资金200万,
理解清楚,这周转不算差了。。。
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2017扩张

 
已邀请:
一、简单直接的目标方法:
1、一般表现:月人均产值:RMB16-20万,计中间水平RMB18万,年人均销售额RMB216万;
2、常规表现:月人均产值:RMB32万,约每月5万刀,年人均销售额RM380万;
3、选品、运营、推广、质量完全成熟的团队,产品很牛三的,各种黑白推广技术很牛三的,月人均产值应该要做到RMB50万以上,约每月8万刀,年人均销售额RM600万;
 
二、以行业中某知名大企大佬公司,15年圣诞月1600万刀计算,约在以上常规表现水平,其它未入流的叫得很响的欲上新三板的阿猫阿狗公司,约在一般表现水平。
 
三、追求销售额不是正确的做法,利润额和利润率才是正道,如果各种成本剔除后,净利润不能做到12-15%,肯定是有问题的。
 
供笑脸哥参考。
 
 

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