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如果老板下调了工资,你还会继续留任吗:第一批90后已将近30,他们中的有些人已经跑不快了,但他们的目标却遥遥无期。

老板要把我的工资底薪从8K降低到6K,让我考虑要不要继续上班。

我的情况:
 
从事亚马逊相关工作两年多了,没有打造过日出几百单的爆款产品,也没有经营过日出千单的店铺,经手过最好产品的销量也就每天几十个订单,最好的店铺每月销量最多10W美金。我从今年5月份开始单干,因为不精通选品,能力、资源都有所欠缺,9月份就迎来了最后的结局:产品几乎全部亏本清货,亏了6万多。 

为什么选择进入这家公司:
 
生活总要继续的。我决定放弃单干,先赚钱养家糊口,花了两周的时间在居住地附近找工作,拿到了几个公司的offer。考虑到妻子怀孕,孩子准备出生,我选择了现在的这家公司,因为它离家最近,老板已经成家并养育小孩。谈好的工作内容:打理欧洲站,负责培训新人并管理团队;待遇是:底薪8K+1%回款。 

现在的公司:
 
公司规模:不到5个人的小公司:老板两口子,外加3外聘员工(其中一个是我)
产品:手机周边产品,比如充电器、充电宝、数据线等等
采购方式:OEM、ODM,老板开有自己的模具,委托其他小工厂生产
公司历史:以前主要做国内零售,主要平台是淘宝。现在淘宝店铺仅剩一个,惨淡经营中,原有的团队全部解散,老板解释说是因为刷单被查,被封了几个店铺,仅存一个。老板估计是受了打击,同时听说外贸好做,所以决心做外贸。我的同事A比我早进入公司大半年,wish、亚马逊帐号都是由她开立、打理。因为A没有亚马逊的经验,所以把wish的操作经验套用到亚马逊平台:不测评、不刷单、不优化listing、不开广告、不调价格,每天都在等待自然订单。每天最多几单,有的时候是光头。 

入职以来发生的一些事情:

我从9月底开始在这家上班。一开始以为公司的产品可以顺利的在欧洲站销售,没有想到产品一上架就被亚马逊block,并被要求提交CE认证,而公司从来没有做过CE认证。我把这个结果告诉老板,老板对我说:其他中国卖家的产品都在正常售卖,难道他们都有CE认证吗,你到底有没有经验、资源解决这个事情。
 
我一听到这样的逻辑就生气了,但强忍着并平静的对他说:还是做CE认证吧,就算暂时绕过平台的规则上架成功了,后期也存在巨大的风险隐患。他没有再说什么,并让我先协助同事A做好美国站。我问同事A:现在店铺的情况很糟糕,你有没有一些具体的想法。她说她没有考虑过,同时反问我有没有一些办法。我说我们要马上解决两件问题:流量、转化。我草拟了一个为期两个月的销售计划。按照计划,我们先后修改了图片、文案,找人刷了评论,并下调了产品的价格。也许是这些改进起了作用了,每款产品都开始稳定出单,有的产品每天的订单还超过10+。

从我入职公司的第二周开始,老板每天早上都问我,自然流量增加了多少、订单增加了多少,每次我都说比之前好多了,需要一段时间才能看到更多的数据等云云。直到有一天,老板再次问我类似的问题,我又简单的回复了他。没想到这一次他爆发了,责备产品按现在的售价根本没有钱赚。我回答说现在的价格是暂时的,以后会逐渐上升到正常的水平,这么做是为了配合产品测评,让产品尽可能多出一些自然单,拉低留评率。
 
然后他又追问我有没有战略目标,质疑我制定的目标太低了。我问了他所希望的目标是多少,他回答说每款产品每天80+订单,他也准备按照这个目标备货。我说现在按照这个目标备货有点儿不现实。他听了有点儿不高兴,然后讽刺说照这样下去今年什么成绩都没有,黄花菜都凉了。我觉得他也太心急了吧并反唇相讥:按照我们的产品目前的竞争力,能够做到每款每天20个订单,就要偷笑了。他听了脸色铁青,没有再说什么。我当时心想:这都是淘宝店铺滞留下来的库存,中文LOGO,中文外包装,连个像样的说明书都没有,公司连个美工都没有,图片也low,你还想一口吃成一个胖子呀。你让Anker、Aukey、泽宝这些投入大量资源做产品的公司情何以堪。我很庆幸当时没有把心里想的说出来,要不然当时就被fire了。
 
我觉得隔阂在那次争论中已经产生了,迟早有一天要出事情。前天接到老板的电话,他拐弯抹角说了一大推,主要意思是:我也有经济压力,欧洲站的CE认证还要等一段时间,你们两个人管理一个店铺(美国站)没有必要,有可能两三个月做不到我希望的结果,我人品很好,现在是迫不得已降你工资,你要理解我,这一月的工资不会少你的...............
 
我从学校毕业这几年,每次换工作都是自己想走,主动提出离职,万万没想到这次上班才一个月竟然被离职。虽然我知道人生必然会经历一些这样事情,但是这一次内心却有很强挫败感。可能是今年事情太多了,各种因素杂糅在一起发酵的缘故吧。

第一批90后已将近30,他们中的有些人已经跑不快了,但他们的目标却遥遥无期。
已邀请:
  首先吧我觉得,我们大部分做运营的人不可能面面俱到,产品开发,运营管理,站外引流这些方面不可能个个方面都做的很好,方方面面都精通,正所谓闻道有先后,术业有专攻。每个人都有自己擅长和不擅长的东西,这也或许是你单干失败的原因之一吧,团队合作,分工协作可以帮你分担风险,承受压力,相比一个人孤军奋战这样会好的多。
  现在像你现在的这老板从淘宝转过来做亚马逊的也不少。做老板的一定要多多少少懂一些亚马逊方方面面,不然后以后很容易在运营管理方面出现摩擦不和,就像你说的那个CE认证一样,老板觉得你能力有问题,而没有考虑平台规则认证之内的东西。
  做亚马逊,第一个讲究的其实不是物质方面的东西,比如产品,资金投入,设计,包装等等之内的,而是心态,你说的经过也看的出你们老板做淘宝没怎么赚钱,对亚马逊也没多少全面的了解,做亚马逊有点急功近利,心态浮躁,这恰恰是容易被忽略的大忌之一,现在亚马逊品牌之路越走越深,平台管控更加严格,以这种急躁冒进的方式做产品做亚马逊,首先在心态上就输了。且不论到时候如果listing被下架,被投诉,PPC投入太多,单量降低,AtoZ,差评攻击,单量没达到80+一天。。。。。。你们老板心里会怎么想,恐怕到时候先不说你们的矛盾会不会比现在激烈,你不走,你们老板都要请你吃鱿鱼了。
 最后回到你的提问,你还会留任么?我觉得重要的不是我们回答会或者不会,你想知道的是在这种情况下,大家心里考虑的是什么。你心里或许已经有了答案,只是像你说的养家糊口,人在屋檐下不得不低头,这些东西会让人愈加难以做选择。

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