今天公司设立了一个激励比赛,比赛的时间跨度是整个2018年,奖励发放时间是2019年4月到6月之间,后续补充。。(3月26日)

如题,刚刚开会,推起一个激励员工的比赛,具体的比赛内容是,整个办公室需完成一定的销售额,设立了三个总目标;一个人或两个人带一个分类,也有的一个人带两个站点的,每个分类都设立了三个个人的目标,这是老板为了激励员工的斗志,组织的比赛,具体的销售额目标看跟帖数量再决定发不发布,先把奖励PO出来,奖励的发放时间为2019年的4月-6月之间。剩下的就是看图以及你们公司有类似的活动吗?
 
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补充激励比赛后续,有图有真相,我是运营A组的第二个分类,分类我都给抹掉了,我只想说,去年我带的分类完成了180W,年底的时候把我目标定为650W,但是根据1月和2月的表现,我发现650W有可能完成(得加新品),紧接着设置了这个比赛,作为公司第一份的大礼的比赛,时间跨度一年,我的目标就涨了几百万,这个目标比17年涨了5.5倍,完成是有点无望了,我们从没有刷单过,所以都是靠自己的运营方法来涨销售额的,毕竟账户比销售额重要的多。
 
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我去年六月份毕业来到这家公司,来的时候先熟悉亚马逊,后来赶上七月份公司内部比赛(比赛时间是一个月),主管让我带个新分类,那时候销售额很少,主管要求每天都要汇报昨天的销售额,我目标当时是23W(对于当时超级高了),因为一个美国账户四个运营,我又是小分类,只要不影响账户安全状态就好了,公司给的资源还好,说多不多,说少不少,起码新品发货的时候我可以发两三个(跟着其他的产品一起发走,保证重量在100-300KG之间就行)。
 
站外我是没做,几乎都是抢站内的流量,是个小分类,竞争不激烈,现在排名在前十,好的时候在第四名,货值高,我觉得对于我这种小白来说,接手二三十个SKU,推起来这些是不可能的,我就主抓了几个,如果有一个来了好评,就主推他,前期降价,拉流量,即便是平价卖,前期出单的意义大于对利润的追求,后来单量稳定了,慢慢升价,维护他的评价星级,期间来了差评,很差的那种,就联系客户,FBA的去站外搜名字和地址,应该能找到账号,在站外沟通,找不到电话的有一种网站,输入名字和地址,能出来同名同地址的人,并且有电话,挨个打,最远的一次是,有一个客户留了个一星的差评,很差,并且FBA,退货退款了,他是个B2B的号,我搜公司名字,找到电话,一大早来公司给他打,是个前台的女的接的,因为用的SKYPE,加上我的英语口语没那么好,反正最后是通过这个女的转给那个男的了,要了私人邮箱,补发过去,差评更新了很好的一个好评。所以我感觉用心对每一个单子,都会有回报吧,如果是一直要做亚马逊的话,要养这个账号的话,就别放弃每一个差评, 能补发就补发,相信补发的赔的钱一定会通过这个评价赚回来的,只是时间早晚。
对了,上面的只是做的工作的一点点,还有文案的编写,关键词的分析,报表的分析,每一个做细工作量也不小,但是我觉得我们公司有点太保守,但是是公司的大方向,我也左右不了;综合一下量起来的原因可能有几个,一个是公司有资源,但是到我这的资源确实不多,主管对我这个分类都不管不问;二是,主管说了一句话,她说14年的时候她是销售,和她竞争的市面上有三家,另外两家刷单,就我们没刷,等到现在的时候,另外两家在亚马逊上搜不到了,只有我们还活着,所以我们就是不刷单,不违规,会一直坚持下去。 三是确实用心了吧,为客户着想,产品不太差,服务很好,感谢客服组的同事;总之,就是养账户,养广告,一旦第一个评价就是个差评的,赶紧联系,联系不上的就重上,从新排名。我也是小白,只是愚见,勿喷勿喷。
 
最后一张图是比赛第一天和主管的企业QQ对话,我向她汇报昨天的销售额,看当时399.99美金,她都觉得很正常。。。现在好多了,每个月五十万人民币吧(也不多,但是没有刷单过,全靠自然流量和点击付费吧),都是真实的经历,不过我也快离开了。
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晚上各位同志加加班,晚饭钱就由公司报销了哈。看你们是吃炒饭还是炒面?

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