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难道跨境电商卖货都是表象,财务打法才是核心?

先介绍下背景,创业型小公司,两个老板合伙开的,另一个老板背景不知,本人的老板前身做阿里批发,后转做外销,中间商性质,勉强来说和供应商混得熟,无工厂市场货。
老板不懂亚马逊,公司员工4人(分两个老板),三人做亚马逊。

老板下午找谈话,先言简意赅说了傲基的运营模式(其实就是刷单,没听出啥内涵来) 接着说自己的妹妹在傲基里带团队,然后谈到提成算法,说五月份的提成方案,会拿表格给我们参考。

言外之意估计就是五月的提成算法按照大公司的套路走 - -
补充一点:目前公司做亚马逊不刷单,老板也特不愿意提供其他资源给运营,没啥手段可以用,感觉很心累,像是在原地踏步。
而且采购市场货也不情愿,每次一谈到钱(几乎是在1688采购货)老半天信息也不回,同事也是这样的感觉。

连答应的社保也是拖了两个月,下个月还不知道买不买- -
各位看官看到,麻烦分享分享宝贵的看法和经验哈,小女子感激不尽* _*
后期如果真有傲基的提成方案,继续更新让大家看看是否合理。
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