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亚马逊销售,公司更新的提成方案,大家看看是否有建议?

介绍下背景,小公司规模在4-6人左右,一个人管理一个帐号,目前以美国站为主,工作内容以开发产品,采购,定做,站内优化,图片制作等自己一人负责(除去打包)不刷单,除去广告,没有黑科技或非常手段,产品客单价大多维持在US$10-15。 提出更改提成方案后,老板给出以下阶梯式提成方案,大家看看有什么建议或者不妥的地方?
 
另备注下:产品成本需x1.2,物流头程费无论是否发海运或专线,一律按照¥38/kg来计算;
底薪是广州的行业平均水平。
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上面这个老板真是算得精了。
 
上面这个表格中20%以上的提成比率都是镜花水月,可望不可及的。
 
本仙女为什么这样说呢?
 
  1. 现在如果不走海运,物流成本按38/KG简直和空派差不多的物流成本来计算,利润还有可能做到20%以上吗?
  2. 关于产品,除非你的产品是不可替代,但是你的产品客单价大多维持在US$10-15,这代表你的产品面面临的竞争对手非常多,就是个红海类的大类目。产品没有特色、没有独创性,这是硬伤。
  3. 再说你的推广成本,这个价位的产品推广成本极高,“不刷单,没有黑科技或非常手段”,这就是个佛系卖家嘛,还能指望在这个红海的产品爆单?

 
所以综上所述,你的老板是个沃糟电影学院毕业的戏精,简直了……

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