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作为一名亚马逊运营人员,我们该不该关注自己店铺的盈亏?还是说只是一味地追求销售额就可以了!

最近一直在思考这个问题,我们作为一个运营人员,该不该去关注自己店铺的盈亏情况?
可能很多人都认为店铺的盈亏不该是老板或者主管去打理么?我自己作为一名普通的运营人员,把店铺管理好,把销售额做起来,拿到自己的提成就好了。可是这样真的好么?
个人而言,我始终认为,不以盈利为目的的销售都是在耍流氓。
很多公司,即使是大公司都是表面上业绩满满,但利润却是入不敷出。大家做亚马逊不该仅仅是为了给自己找份工作,赚点提成,也该想想自己运营的店铺给公司创造了多少利润,最终是亏了还是赚了。
我们不能光自己每个月领这么多工资,公司却一直处于亏损状态。
最后声明一下:我不是某某公司负责人或者领导,和大家一样我只是一名普通amazon运营。欢迎大家各抒己见~
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我是自己单干,既要注重增长,也要利润,所以针对这种情况我就把产品分成若干分类:
 
新品,核心,普通,关注,清货
 
每个种类的目标和要求肯定是不一样的,核心产品在有已经占好坑的情况下,追求销售稳定和利润率,普通产品更追求销量其次才是利润率,关注类产品处于鸡肋阶段,在自己可接受的时间里如果不能升级到普通类,那么就只能被扫到清货类,清货类只追求减小损失尽快清仓。新品分类如果还过分的关注利润率那压根没法推广。
 
在目标明确的前提下,产品分类可以更好的制定策略。或者说给运营人员按照产品分类来制定不同的绩效考核指标,这样是不是更科学?我没做过运营,直接跳过这一步单干的,希望可以多认识认识搞运营的盆友
 

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