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你碰到的领导能有多窒息？不经运营同意，无差别改动每个运营的广告、绩效考核恶意低分，让运营拿不到提成
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公司现水货领导靠着常人所不能及的跪舔手段一路从初级运营到组长再捡漏到现在的整个运营部门负责人，然后开始一系列窒息操作，包括但不限于:
不经运营同意，无差别改动每个运营的广告
绩效考核恶意低分，让运营拿不到提成
调价需要报备
报秒杀需要报备
报奥莱报备
开case也要报备
作图计划要审核过后才能提交
芝麻大点事也要写SOP
老板在的群不用艾特他嗅着味就来了，老板不在的群艾特他就已读不回
拿运营已经关闭一两个月的广告说事，说匹配方式有问题
……
不经运营同意，无差别改动每个运营的广告
绩效考核恶意低分，让运营拿不到提成
调价需要报备
报秒杀需要报备
报奥莱报备
开case也要报备
作图计划要审核过后才能提交
芝麻大点事也要写SOP
老板在的群不用艾特他嗅着味就来了，老板不在的群艾特他就已读不回
拿运营已经关闭一两个月的广告说事，说匹配方式有问题
……
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运营优惠券要管控，其他类型折扣也要管
秒杀等花钱的活动要报备
广告调整，预算 竞价都会改完告诉你一声，有时候还不告诉
补货报备，发货报备，发货时效快慢要管，发货数量要管
绩效考核少算了分数 运营提醒后会找绩效错误 不想给
下面是被问话的：：
产品排名掉了找你
断货了找你
库存冗余了找你
利润率降了找你
广告花费多了找你
ipi降了找你
某个产品销量下降了找你
针对新品：
排名靠后找你
评论差了找你
广告花多了找你
他们的要求：
广告花费低，自然流量高
排名上升，利润上升，销量上升
产品库存周转达到良好
补充：员工要站在公司角度看待问题，要为公司负责，无私奉献，降低员工利益来达到所谓的大体量（比如半年不拿提成，靠后期增长赚回来）