社区 发现 职业生涯发展 职场真的是不公平的，没有先来后到，只有时...
职场真的是不公平的，没有先来后到，只有时机和时运：新人刚来两个月就已经接手了4个新品+4个老品，现在名下业绩和老人业绩差不多了。能说这个新人能力比老人业绩强么？只能说是资源倾斜，领导看重……
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前情：我们部门现在业绩不咋样，领导风格，朝令夕改，清库存的产品不少，老人（指的是在部门一两年的运营）已经有些无望了。
10月份来了一个新人，工作经验应该是一两年的。
她入职之后，就是领导自己带，不是对应组长带。
到现在就已经接受了4个新品，4个老品，现在名下业绩和老人业绩差不多了。
同部门还有一个来了半年多的运营，这个新人业绩现在是她的两倍。
怎么说呢，看到这个，我内心第一想法是：这就是之前大家一直提到的资源分配么
说实话我不是羡慕这个新人业绩多（按照我们部门这个情况，这个业绩也拿不到提成），
而是觉得职场真的是不公平的，没有先来后到，只有时机和时运，
能说这个新人能力比 老人 业绩强么？ 只能说是 资源倾斜，领导看重。
我的疑问是：
①怎么成为被资源倾斜的一方？
②如何成为分配资源的人？
③在职场，打工人到底是为产品业绩负责，还是对领导负责呢？
10月份来了一个新人，工作经验应该是一两年的。
她入职之后，就是领导自己带，不是对应组长带。
到现在就已经接受了4个新品，4个老品，现在名下业绩和老人业绩差不多了。
同部门还有一个来了半年多的运营，这个新人业绩现在是她的两倍。
怎么说呢，看到这个，我内心第一想法是：这就是之前大家一直提到的资源分配么
说实话我不是羡慕这个新人业绩多（按照我们部门这个情况，这个业绩也拿不到提成），
而是觉得职场真的是不公平的，没有先来后到，只有时机和时运，
能说这个新人能力比 老人 业绩强么？ 只能说是 资源倾斜，领导看重。
我的疑问是：
①怎么成为被资源倾斜的一方？
②如何成为分配资源的人？
③在职场，打工人到底是为产品业绩负责，还是对领导负责呢？
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我以我的角度给一个看法
运营本身是一个流动性大的行业，作为公司管理层，肯定更希望招聘到能和公司一起走下去的人。
人力成本是非常重的，一但培养错，不仅容易培养出竞对，甚至可能税务或品牌漏洞被抓住，直接举报导致整个公司不复存在
那么什么样的员工会更值得老板青睐呢？
1：女性
大部分的老板都更喜欢女员工，因为男性更不甘于平凡。也经常能听到很多学了就自己跑出去单干的，所以运营岗位更多喜好为女员工。
2.牛马三件套，房子，车子，孩子。有生活压力，需要一份还不错的收入维持自己的生活。无法承担空窗期，会更努力干。
参考阿里或者华为，喜欢农村，缺钱，老二或老三容易被忽视等等。。
3.性格，人和人一定是有差异的，你来的前几天。每个人都会观察你，领导也能感受出你是否是同频的人，是否能被他掌握支配。如果你太强势，或者不受控制，那不好意思。直接进入淘汰或者发配（差的资源）。当然hr会一审，但是更多还是到公司之后的初期表现。
在职场，如果你是打工人，更重要的还是跟直系领导（以我个人经历讲述，仅个人经历）
本人曾就职高新技术企业，面试就定管理岗，属于中层直接培养，部门分管副总直接招聘，hr人士主管只走了流程就入职了。
入职之后，本人业绩在第四个月达到了部门第一，一天的生产顶得上小公司一个月的生产。但是，但是。
由于公司内斗等原因，我的直系领导副总被拿了，下放到总办公室做文员给空职。好的，所以副总下面的所有中层都已没完成公司目标为由or找黑手段的方式，让我们自愿离职了。
也是一个小小的遗憾和学习成长吧。
所以作为一个打工人，跟对人一定是很重要的，如果你当前的工作和公司打算作为自己的事业去打拼，那一定要选对老大或者跟对老板。
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