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日出30单的产品 公司要求厂家走账期 厂家不愿意 现在卡在款没到不发货上了 年底不发货年后肯定会断货 领导还觉得没什么....

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合作的厂家 简称A厂吧  合作了好几款产品  有一款产品卖起来了  日销30单左右  黑五日销一百多单  
 
厂家之前明确说过不搞账期,但是今年下半年 我们的货都比较急,公司财务又巨慢!! 于是跟厂家沟通 先让我们出货 先顶一下 不然断货时间太久 后续链接比较难推,因为合作时间比较长,厂家也挺配合的,下半年的货都是先出货。
但是!!没想到的是,公司觉得厂家愿意给我们先出货,货款上一拖再拖,9-12月份的货款,基本是拖到了12月份才付!! 厂家那边对接的业务员压力就很大,次次开会被老板说(因为他们老板不同意搞账期这类的,虽然我们没有在合作账期,但其实这个模式已经是账期了)
 
然后重点来了,因为年底了 ,厂家老板直接说明了,年前必须款到发货,不允许拖欠货款。我们年底又要出一批货(不然年后回来又要断货),厂家下周放假了,也就是这周货要出,但是货款这周要打过去才能出货。
前面说了  公司付款流程巨慢!!!(货做好之后1-2周内付款),然后领导大聪明就出来了,觉得就算断货也没什么 断了后面再推上去就是了,完全没有危机意识 。然后在这个时候威胁厂家做账期,说不做账期就不合作了。
哇靠 服了....  以为自己多大腕啊  厂家不出货 断货的是公司啊 而且厂家是大厂 头部卖家都在他们那  根本不缺我们这些小虾米好嘛
 
 
开发心累 运营也心累  因为付款很慢导致断货的事情 很多次了!!!
 
现在就是我也不知道咋搞了 家人们
厂家下周一放假,这周可以给我们出货,但是需要款到。领导说,这周反正付不过去,要求他们走账期。
这周不回货,年后绝对断货。
现在就... 完了呗 推上去的产品感觉迟早凉凉 
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做一份库存预警报到你上级那里去,然后wx也汇报,留下纸面证据后就没你的事了,你只需要做你分内的事,后面归责如果还是你来背那就跑吧,么得意义
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