社区 发现 经营管理 为什么很多工厂转型做跨境电商亚马逊平台往...
为什么很多工厂转型做跨境电商亚马逊平台往往以失败告终!
1. 模式的选择与实际行动不相符,铺货=工作量最大的就是产品开发和上架产品,如果效率和进度停滞不前,就不叫铺货。
精品=优质的供应商,成本优势,品质,出货效率,每款产品的推广基础工作要做好,自然出单明显的可以升级为爆款,加大库存备货和推广的投入。
精品爆款=优质的供应商,成本优势,品质,出货效率,出货量,推广投入直接拉满,有赌的成分,也要量力而行。
口袋200块钱做50块钱的生意会很安全,还有机会复活。
200块想做1000块的生意要嘛暴富要嘛万劫不复。
发500套货,想做到别人5000套的规模,不太可能。
发500套货,用5000货的方式去卖,亏得快一点。
发500套货,用2000套货的方式去卖,可能尽快得出结论,是否要追加。
发500套货,用50套的搞法,一时半会也卖不完。
2. 产品刚到货,就想报秒杀来冲排名,做站外来冲排名,实际上稳不住,也hold不住,没多久就会掉下来,然后又想进行下一波秒杀或者站外,享受这种促销订单的快感。
3. 相信外面的人比公司内部的人多一点,别人说什么都是香的,然后要公司的销售照着别人的模式和流程走,实际往往差别很大,我们要结合自己的现实情况和销售的运营能力去做,销售没有特效药,我们要培养的是销售的运营能力提升,我比喻为中药,不是伟哥。
在外面大家一般都只会说好的,自己赚了多少钱,房子买在哪里,很少有人会说自己哪个产品 哪个项目 什么原因亏了多少钱 踩了哪些坑,往往只是夸夸其谈,没有参考价值。
4. 盲目的拓展新团队,一个问题没有解决,想要从另一个问题的解决来弥补之前的问题,我个人认为是行不通。
5. 高薪招牌牛逼人员,什么xx公司前运营总监,总负责人,可能有用,但是往往半桶水居多,我们需要负责人,但是更多的是从内部实习生开始培养,可能粘性会更高,忠诚度会更高,我们不是要去画饼,是大家一起在做饼,把一个小饼做成一个大饼,大家都有份。
6. 认亲为重,喜欢溜须拍马的人,我觉得判断一个人的人品好不好,不要听他说了什么多好听的话,我们要看他做了什么,结果是什么。好听的话往往只会迷惑你的判断。
7. 强制要求加班,公司是老板的个人秀场,霸权主义。
有人会说,你不是老板,你又没有做老板,你怎么知道老板是怎么想的,老板也有老板的难处,老板也想从众多人里面选一个最努力最优秀的人员。
我想说,我理解老板的难处,公司资金紧张,公司有今年的业绩目标,公司有股东压力,需要有人为公司付出甚至做出更多的牺牲,但是请您明白,选择加班是销售自愿的事情,每个人都有自己选择的权力,喜欢奋斗的,就让他去奋斗,给他晋升的目标和空间,喜欢过日子的,就要求好他的工作效率,让他做好本职工作,不是每个人都愿意为了事业放弃家庭放弃生活,不是每个人都适合去拼搏,团队作战,有人去拼,有人冲锋,也会有人平淡,选择平淡不是不拼搏,而是一种选择,不应该被贬低。
每个人都有自己的工作节奏,可能工作8小时的效率更高,就没有必要硬性要求12小时,应该去发挥每个人的专长。
当然,公司肯定不养闲人,浑水摸鱼的人应该被淘汰,如果公司又想员工效率高,产出达标,我建议可以对管理人员的团队进行业绩增长不达标进行加班率的考核,连续两个月业绩末尾,又不想加班,那就考核嘛,加入绩效考核的范围比例。
如果你业绩好就不用比谁能加班咯。
用人之长,每个人都有自己身上的优点。
用人之短,无可用之人。
8. 及时性会议=无效会议。
没有主题,没有案例,没有数据,没有总结和规划,没有执行和跟进人,没有协助人员。
22 个回复
匿名用户
赞同来自: 多多爱吃西梅 、 Elina9 、 片刻之前DYKnow 、 JosephGan 、 ALu跨境 、 Nancy官 、 检测认证17674629770 、 亚马逊混子 、 Daniel佳鹏 、 BeagleWerWer 、 跨境实战 、 醒时明月醉清风 、 在某逊搬砖的柯迷 、 Carooo 、 Holshet 、 Arashi 、 夏目2048 、 她和她的猫 、 mumuyue 、 人间I惆怅客 、 TeamMagic 、 Jennifer0725 、 用户名已存在。 、 大文总 、 Jan1 、 小鱼的小雨 、 yumoumou 、 andzkn 、 YYxiao喝奶茶 、 我好厉害 、 Luffywen 、 ChrisC001 、 zwl32825 、 菊花决明子 、 老韭菜阿文啊 、 落花狼藉 、 Dogman 、 AXiing 、 伪装淑女 、 真的非常抱歉 、 学猫叫运营 、 Faiyer2 更多 »