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24年终于破亿啦!

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又是一年了才更新了帖子,明天就要放假了,趁下午清闲一些和大家聊一聊
还记得24年初https://www.wearesellers.com/question/86960
的帖子目标计划是8500万,沃尔玛400万
但是截止2024年12.31日,终于破亿了,1.06亿。

现在也不知道要和大家聊一些什么了。
今年一年整体都是乱-整顿-乱-整顿。

第一季度为了提升今年的业绩,我们想着选一些精铺的品,然后在慢慢筛出来一些精品,但是发现公司的运营姐妹们对于精铺和精品都是同样的推广方式,所以在大量的精铺产品到货时,整个运营部忙疯了。设计部更是键盘要轮冒烟了。
 
第二季度,精铺的产品也都有了起色,但是之前的精品还是老样子,而且有些下滑的趋势,此时我们又意识到不能丢了西瓜捡芝麻,每个运营还是要做的精,精铺的产品分散了他们注意力。导致精品没有更好的去维护,大家做不了这么多的产品。
 
第三季度,既然大家做不了这么多产品,那公司为每个运营配了两个组员,组员都是由组长亲自带,亲自培训,讲解,这也花费了很多运营的时间,基本入职的都是小白,需要从头开始教学,(山西有经验的很少,终于知道深圳发展快,可能是深圳招聘一个运营,立刻就能入职推品,而我们需要从亚马逊是什么开始讲起),然后把之前的精铺表现好的产品都分配给了组员,但是运营觉得自己组员接手的产品不够多,希望她们第四季度的业绩都能提升,然后又给组员选了很多圣诞节第四季度的旺季产品。
 
第四季度,旺季产品都到货了,再一次出现了问题,组员还没有办法独自运营,还需要运营在旁辅助甚至亲自操刀。这让我们一开始的初衷(做精品)又发生了变化,季节性产品需要的就是时效性,推广速度要快,所以我们的五个运营小姐姐差点累晕在这个圣诞节。
 
年终开会五个运营小姐姐都说今年像是被狠狠的脱了一层皮,没有这么累过。
好在在我们的努力下,业绩完成1.06亿。利润率确实不高,上半年16%的利润,下半年只有8%。今年试市场的品太多了,所以推广成本很高,有的失败的也需要清库存。利润率就很低。
 
可能在大家看来我们管理上可能有很大问题吧,但是也是一直在解决,但是还是重心在业绩这块。
好了,不说了,大家有什么想问的就问吧,快放假了,也淡季,可以随时回复聊一聊奥。
 
另外,年后带五个小姐姐要去三亚双飞五日游喽。感谢她们今年的付出。
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孤独风中一匹狼 - 十人团战九人亡,孤独风中一匹狼

赞同来自: Aufine

年后带五个小姐姐要去三亚双飞五日游喽。感谢她们今年的付出。为什么不年前去,奖励要及时,另外到时候记得开贴分享一下旅游,主要是想看看三亚的海是不是更蓝哈哈哈
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