所在分类:  职业生涯发展 所属圈子: 团队管理 职业发展

不会带团队就只能一个人干到死?那我2025年可能马上就要死了,大家觉得刚入行的新人需要多久才能够独当一面独立接管店铺呢?

发帖13次 被置顶2次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动91次 历史交流热度9.93% 历史交流深度0%
在马上放假的时刻,作为牛马的我收到了来自老板的最高指令--带新人

目前公司总共有6家亚马逊店铺,有我和另外一位B运营
原本是有3家店铺,其中2家店铺是我负责,运营一年左右目前有稳定的销量
另外有一家店铺是B运营负责,主要为夏冬季节性产品
老板最近新增了3家新店铺,没有任何产品,外加年后B运营因为个人原因要离职

所以导致的结果是我手握公司6家店铺,但是只有一个我运营的状况
目前公司招人主要打算招聘有接触过亚马逊运营的新人让我带,因为便宜
我相信每一个运营都是从新人一步步走到今天,但是回首过往我自己都分不清什么时间段开始自己独立负责店铺

那么问题的重点来了,大家觉得刚入行的新人需要多久才能够独当一面独立接管店铺呢?
能够了解亚马逊平台的各种规则
能够熟练运用各种站内站外资源形成自己的推广节奏
能够解决店铺安全投诉差评邮件等各种鸡毛蒜皮的事情
能够在竞争激烈的亚马逊市场中找到属于自己的一席之地
已邀请:
新人需要的不是“全面接管”,而是“模块化生存”
比如电商运营可以拆解成:选品测款、视觉优化、付费推广、活动策划、客服售后等模块。新人3个月内专精1-2个环节(例如先学会看数据选品+基础推广投放),远比要求TA立刻全局掌控更现实。

你的目标不是培养“另一个你”,而是搭建“可复制的系统”
用SOP(标准化流程)代替个人经验:把店铺日常操作写成清单(如“每日必查10个数据指标”“客服话术模板库”),新人按步骤执行,犯错概率会大幅降低。
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群