本文纯属瞎扯，无任何内涵，更无人物原型···
 
当牛马人离职的主要原因就2种：不赚钱和不开心；两者都发生了，还不跑，那就是你的不是哦

• 当代人不辞职的几大理由：
• 手没劲，拍不了领导的马屁。
• 胃不好，吃不了领导画的饼
• 脚太大，穿不下领导给的小鞋
• 嘴不甜，哄不了同事和领导
• 眼神不好，看不懂领导的眼色
• 耳朵不好，听不出领导的言外之意
• 背不结实，背不动别人甩的锅

 
······正文开始······
 
假如你是AL,你会跑吗？
 
现状：
 
AL在长期压力和疲劳下经常失眠，做梦都是工作，害怕上班和说话，白发从几根到半头白发，吃不好，身体小毛病一个接一个，很自卑，内耗中，严重影响生活质量和找对象！
 
面试的时候画饼，产品好，提成好，晋升空间大，半年一调薪资，可自加入K公司, 一个都未实现，反而修改提成制定，汇款改成毛利阶梯提，毫无晋升机会，部门人员流失严重，一个老账号，一年都没招到人，加上绩效考核，历经太多不适和不公，一天比一天焦虑和不开心，看不到希望，迷失方向
 
 1 不加薪
招聘贴是半年调整一次薪资·假的。入职后，不会加薪，哪怕工作3-5年，薪资是一动不动
 
 2 无公司文化
无年会，无考核晋升，无部门聚餐（重大节日过年，中秋等除外，能混上一顿饭）
 
 3 不公平感
付出与回报不成正比；能力越大，责任越大，活越多，钱越少
目标不合理---
假如你业绩突出，下个月目标会在你完成的基础上加10%的目标；而你本月划水，业绩很差，下个月目标会相应减少10%；目的：保持相对公平，让有能力的人为其他人承担压力。完成率的高低严重影响到你的绩效考核，而目标的制定来源领导，想给多少给多少。对领导好，本月轻松完成业绩；不会讨好领导，等着穿小鞋·
新店铺的目标涨幅远大于组长的目标。员工的目标逐步提高，而组长的目标相比之前店铺的业绩，逐步降低。反馈过，无效·
 
 资源分配不均---
组长CI和属下卖同样的产品，组长可看到你的所有广告打法和产品关键词等信息。根本卷不过组长
组长优先获得最好的店铺和产品链接，以及新品。有任何政策和促销，组长先了解，先执行，比如降价，促销，长库龄豁免等到。如果你发现了，反馈给经理，经理很包容, 说是自己同意的组长促销，至于你为什么没有，你没提要求。。。然后安慰你：别老关心别人的链接，多提升自己的能力·~ 类目就这么大，同样的产品，她降价那么多同步到我链接上，我咋卖？
提成修改后，大批老员工离职，组长优先获得老店铺，完全不用和AL一样，辛苦从0到1推品牌和店铺。而后加的更年轻的新人，入职之间接手老店铺，店铺本身业绩和我一样，甚至分配新产品。反馈问题，为什么新人的扶持那么好，申请新品扶持。而领导说，这个是看运气的，新品会有，只是再有新品，大家都会上，不会单独分给你的；比你年轻和经验少的新人，一加入就和辛苦给公司做了几年的牛马老员工拿一样的提成。谁不会难受？
所有的不开心，归根到底，还是资源分配不合理，能力和薪资不匹配而已
 
 绩效考核不明确---
一旦不服从不合理的安排~ 扣绩效；理由，未团队互相协助，不服从安排
对工作不合理的地方提出质疑，不管是私下还是群里发信息反馈，都会被扣绩效；理由，破坏团队氛围。
部门协作---
设计对组长的话和信息秒回和处理，而员工的信息已读不回。同样的需求，别人的总是最好最用心，而AL的图片，总敷衍了事。反馈给经理，经理说是你们沟通不对，耗时费力。
其他部门，咨询一个产品信息问题，得问3-5个人才得到答案，而且很容易挨骂，你是猪吗，这个还要问，问你们领导去，你们都不培训的吗？是的，不会培训。。。
 
 无新老员工培训
除了早期产品培训，后期无任何工作或者能力上的培训；老员工自带运营经验，有不擅长的地方，上面会让你自学或者问客服。因为她也不懂。
 
 无处发声---
只有领导决定的事情，哪怕是她的问题，哪怕犯错了，都不要紧，老板不会参与。所有的决策归领导处理，比如制定目标，分配产品，给优惠，选择人员去留。
每次投诉都是踢皮球，让你找HR解决，而HR要么和稀泥，要么批评你，甚至打压你，说你性格不好，你这样下去，以后婚姻都不幸福。。。啊这，恐婚 1
群里发信息，反馈工作不合理；很好，信息被CI撤销，全员禁言一天；反馈上去，LI说她确实做的不对，但是无任何处理。
话语权非常低，无论是好的建议还是其他，都不会被重视，提出的不合理问题，说再多都没用。上面不会修正，只会不断PUA你，你总是想太多，你多反思自己的问题，严重的时候，领导建议你去看看医生。。。

 4 工作量超负荷
从最开始的精品，每人人十几条个链接，到后面的精铺上百条链接; 文案，图片忙到飞起，广告经常调到半夜。啥，你说那不上那么多；1 有些哪怕亏本也要强制推广，不能拒绝 2 因为市场类目特殊性，别人多链接铺货，而你不卷，那等着业绩差，提成少吧。本来就产品少，店铺新，评分低，还不跟着铺货，那完了，目标完不成，扣绩效···

 5 内部竞争大
办公压抑，团队氛围差，内卷严重，同事之间互相提防；同一个产品，一半的运营同时上，同样的价格，卷完同行，卷同事。
冲突不断，要是你销量好，那完了；但凡有点小差错，比如价格设置，促销，图片等等问题，都会被举报到领导那。最开始的时候，一个水杯，不同款式和颜色，她倾斜60%摆放，你倾斜45%。同事会第一时间联系你下下架图片，因为你抄袭了她的图片设计。产品下放了配件，你再放，不好意思，你抄袭；甚至于，没有交际和产品竞争的同事，在你即将上她一样的产品时，你会收到她发的警告信，让你不要抄袭她链接，还命令你多展示自己的能力搞好业绩。笑死，根本不知道她链接是哪个。老员工间排挤新人，上面是置之不理。要再不服，双方都喜替扣绩效。

 6 被穿小鞋
刚开始的CI脾气很好，很会给情绪价值。领导和属下都很信任她。开会她说，你们有任何不满，都可以直接跟我说，哪怕我解决不了问题，但我可以倾听。你信了，你死定了；任何不满和吐槽的话，无一例外全部被截图反馈到了经理LI或者HR那，上面对你的印象极差，往后在反馈任何问题，无一人信你，替你不公。只会绝你脾气差，你敏感，说你不配合工作，说你心思不在工作上，，，
而甩锅的时候，没有一次不是你背。比如产品即将长库龄到严重长库龄。你每周每月的反馈，组长不重视，导致经理也没重视。等促销下来的时候，已经批量长库龄。至于为什么卖不动导致长库龄，你问买家吧，毕竟同样的产品，同事们都卖不动；

7 学不到东西
加入后，就无任何技能上培训，全靠自己，刚开始还老问组长，这个广告怎么调，组长谦虚，我的业绩也不行，截图她的广告花费和预算给你。分享广告学堂链接让你自学。后来的后来，工作内容太多，没时间去学，只能下班学习。

 8 纪律严明
上班刷视频或者长期摸鱼，群里会通报批评加记大过，扣钱。哎。丢人又丢钱
因调假时间记错，为提前请假，被记矿工，不到一周久，老员工们离职···
入职一个月的，无明显业绩增加，被开。其他人都没来得及打招呼的新人，不到半个月就走了。有个老店铺，一年了都招不到人，不清楚是薪资给的太低还是新人能力不行，来了又走了

 9 考勤打卡
每天4此打卡，漏卡一次，乐捐一次。每次打卡都很紧张，每月100多次考勤，只豁免一次，很难做到不罚款，记忆力严重下跌，每天怕漏卡而懊恼。当然全勤是有奖励的，但漏卡一次就不算全勤；后期 有改善，豁免3此漏打卡
 
 
10 过年得工作
每日得下数据表，和平时工作时间一样。不算加班中。法定节假日不下数据，但是得看账号健康情况和回邮件客诉等工作
 
当然，公司还有很多优点
按时发工资 一月一次下午茶
无加班文化，到点就走
提成制度透明
老员工流失后，内部排挤现象锐减
节假日有红包和公司聚餐
业绩不好，目标也会相依减少。但业绩超了，抱歉，下次目标会加很多
无复杂的人际关系，互相不聊天，各做各的
可调休，大小周，提前一个月调休
老板不与员工互动，完全放权领导
能力再差也没啥，会说话就能躺平
 
总之，上班得听话，会拍马屁，能力高低不重要，重要的是向上管理和自我调节压力。
 希望每个打工牛马，赚钱和开心，至少有一样，如果没有，尽早离开
 
以上内容 纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，请勿对号入座和打压。。。
 
--- 瑟瑟发抖 ---