社区 发现 经营管理 目前公司4个人,一年赚几百万可以躺平,但...
目前公司4个人,一年赚几百万可以躺平,但是不甘心,想干一波大的,目标一年几个小目标。目前打算投资500-1000万左右,大佬们有什么建议吗,想办法主攻擅长的亚马逊还是搞独立站?
一个是重新组团队投资干独立站,做大做强,不知道独立站好不好干,比起亚马逊来说。完全不懂没接触过。但是我懂流量,供应链也是没有任何问题。
一个是继续发展亚马逊做大做强,但是目前亚马逊有很多问题感觉都是隐患,最近两年竞争力明显大幅度上升,各个类目利润压缩非常严重,未来相信只会更卷,但是投资还是一样重投资,感觉做的越大越危险,因为其实真的大头都压在货上,只要发展就根本看不到钱,虽然报表很漂亮。这种情况做的越大压的越多,我怕哪天直接回到解放前。然后还有账号问题,这个问题是真的无解,亲戚朋友肯定是不够用的,最终还是要去找服务商买。做起来就又是隐患。还有就是员工问题,根本留不住,就是给自己培养竞争对手,给多少钱始终都没有自己干赚的多。
这样相比起来我更倾向于投资独立站,最起码自己可以控制自己的死活。
目前打算投资500-1000万左右,大佬们有什么建议吗,想办法主攻擅长的亚马逊还是搞独立站?
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匿名用户
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个人认为比较好的策略是,更多的投入在继续稳定深耕当下盈利的业务,少部分去探索新的渠道。主要的原因是一方面你要稳定基本盘,这个是持续发展的根本;另外,在你熟悉的赛道,去深耕更容易出成绩,效率最高。新入赛道面临的问题会比较多,因为变量多,风险就大,这方面只能是控制好成本去探索,等待探索出一条能够稳定盈利的道路再逐渐加大投入。
另外一个方面就是在扩展主业和新业务的同时,培养员工能力和规范流程和制度。公司的发展需要靠有能力的人和流程制度保障。人少的时候,老板的作用很大,老板对公司业务非常清楚,也知道每个人每天在忙什么。人多的时候因为业务太多了,老板不能知道方方面面了,总有疏漏;因此不能仅仅靠老板一人之力了,需要发挥每个人的主观能动性。在培养团队人员能力的同时,提升老板的领导力;同时,相应的流程和制度建设也要跟上来,不然可能公司会出现比较大的管理风险。不要小觑这个问题,是很多公司无法扩大业务的根本原因,甚至出现了扩大及灭亡的风险。
综上,稳妥的方式是稳定并发展现有盈利业务(及亚马逊),做强做大;同时积极开拓新业务(独立站等)、新渠道;再者团队能力培养和流程制度的建设,也非常重要。通过这三方面的努力,相信可以达到帖主想要的目的。