先说正事 我不知道还有几个人关心账号风控的相关事宜 还是只是好不容易抓到喷点了就开始颅内高潮
这几天账号回来了 北美申诉回来后 欧洲基本是在第2天就解封了

最近无论是工作还是生活上都是好事连连 这边再对关心账号风控的朋友提醒一句：
在做对被封停账号进行品牌授权/跟卖这一步操作前 请务必向你的上级/老板说明 这个是最大化降低品牌关联的风险 而不是没有风险 还是有概率触发品牌关联的 这个一定一定要提前说清楚 别到时跳进黄河都洗不清...
至于之前的帖子嘛 这两天忙完看了下 本来没想回 让部分人继续自嗨 活在自己的世界里

但是在我看到几个评论后 我还是决定抽时间做最后一次回应 原因有三：
原因一：20%的原因是我在看到评论区的某位老哥花了这么多时间码了这么多字给了这么中肯的评价 单纯就管理这一块结合自己的个人经验做一个分析与讨论 就事论事 没有过多的情绪化语言 特地上来感谢一下
原因二：10%的原因是我看到评论区依旧有极个别臭gou喜欢gou叫 好 我就抓一条评论来回应 好 满足你那喜欢刷存在感的jian品性 喜欢对线 我就对给你看 看到你这发言我不怼你 我浑身不自在 我也犯jian
原因三：70%的原因是我这两天忙完看知无不言 看到一个哥们的评论貌似因为我而受牵连 惨得不行 我内心实在愧疚得不行 我希望我接下来的话语能鼓励并消解你的负面情绪 千万不要气馁 真的没那个必要。。。

在对这三个评论进行回应前 我想对那些随手喜欢踩评论的人说下 如果你是仅仅不认可第三个评论的哥们所说的逻辑 或者说对混沌学院和马斯克理论反感 那就当看一个跳梁小丑在搞笑 行不？但是如果你是因为那哥们因过于实诚帮我说了几句话就踩他 那就更没必要了 可以把踩给撤回（如果在过了一段时间依旧可以撤回的话） 在评论区发表你的所有看法 对我的所有不满 随意喷 包不还嘴 让你一次性喷个爽 做个交易 可行？

我为什么说我70%的原因是因为这哥们的评论现状 决定针对这个帖子做最后一次更新的核心原因：
我希望你们这些人 稍微换位思考一下

如果 你是一个刚入行亚马逊的新人 你刚进入到一个新公司 在新公司在新领导与新同事的推荐下 都说如果你想更快地了解亚马逊相关知识并快速地成长 那就去知无不言 —— 汇聚了全中国最专业同行且人数最多的卖家论坛
一个刚注册知无不言没多久的小白 3月份就发了几条评论 还在知识的海洋里惬意地遨游呢
得 就因为人过于实诚 为了说了几句心里话 就被踩成这个B样 都快在知识的海洋里淹死了

你是那个小白 你作何感想？
你知道为什么这么多人踩你吗？
你以后还敢在论坛上因看到一篇帖子 引起共鸣 依据自己的内心发言吗？
你以后发言是不是还要在意别人喷不喷你啊？在意别人踩不踩你啊？而畏畏缩缩啊？
你以后还敢逛知无不言吗？
一个刚注册不久的小白 就不能给多一点宽容？
这哥们威望值都给你们踩到-1了 至于吗？
你们这些踩的人 你们敢把自己的ID、发帖记录和回复记录PO出来吗？
让我看下你们的知识储备还有回帖质量是要多高？
你们有没想过一个小白的心理承受度是非常有限的？
一个小白被攻击 其他小白看到以后就更不敢发言了

内心OS：我滴马 这论坛的喷子好可怕 以后发言得谨慎点
到那时 知无不言全都是你们这些老不死的索取者 对 就你们
反正如果没有小白 我肯定不在 当然我不在也不影响什么
我虽贡献也不大 但是起码回复都会尽可能客观认真 避免误导他人
这个论坛还有活力？还有人就一个问题发新的视角？
是不是得迎合绝大多数人的三观才敢发帖和回复呢？
真的 我想问下
这哥们的评论 是有恶意攻击他人了？
还是有明显的误导倾向（打广告）？
还是说触碰到你们的哪根底线啊？

啊？
如果你们要喷 要踩 就喷我 踩我 我随意
你看下我这篇帖子 多少人喷我踩我 我一个踩都没点 为什么？
我敢就这件事把自己的管理短板暴露出来 我就能承受你们所有人的谩骂
我也可以接受在一件事上大家相互不同的看法 甚至互喷
论坛本来就是求同存异的 没必要强求别人认同你的看法
但是 有时候 对一些新用户 能不能稍微友好点？

从2017年的所谓“英菲尼迪对赌”事件 一位姓夏的女孩被网暴后再也没有发言
自己疯狂加班 就为了给自己过上美好生活就被戴有色眼镜的人士看待
一些跟风狗 自己没看过且这辈子都拿不到的业绩 一个24岁女孩抱着强烈分享欲说出来
尤其是 有一类常年回复只为了凑满30字的FW 然后字体全加粗 显得自己多能耐
有那个知识储备打超过300字的回复吗？逻辑经得起推敲吗？有那个脑容量吗？
就因为所取结果远超自己的认知就是假的 就开始网暴这么一个小女孩
不是不能质疑 我鼓励质疑 但是有时候我看评论走势已经不是质疑了 完全就是挑刺了
到2019年 我个人非常喜欢看的“贫民窟女孩打工日记”断更（有兴趣的可以看下）

用户ID：徐心雨是亚麻小白
我心想这么善良可爱的女孩是怎么了 是转行了？
是工作上出什么事情了？
还是生活上遇到什么困难了？
我至今没想明白 心里空落落的

从福步论坛 → 创蓝论坛 → 知无不言
我自己在不断成长的过程中 也看到不少非常有潜力 非常有分享欲的新用户
被网暴至账号注销 我内心说实话 既愤懑又无奈

为什么 因为嘴长在别人身上 你管不了
而那些被网暴的用户 只要心理承受能力稍微差一点
或者说 本来心态还可以 但可能因为这段时间
发生的事情较多受影响 无论是工作上还是生活上
导致心态有点小崩 做出当下相对不理智的行为 比如账号注销

而我呢 我在论坛发展过程中 自己内心有没一些黑暗的想法而没展示出来
当然有 比如说我看到有个别热心肠用户分享一些有关亚马逊的知识点
当然 当时的我看了3秒就关闭了 因为三个字：太基础
当时的我 既鄙视又无语 这都是些啥啊？这不是最基本的东西吗？
然而却看到底下不断地有新用户、匿名用户回帖：谢谢楼主 帮助很大等等
我才反思到 原来还有这么多人不知道这些基础的东西
我一个自诩有一定实战能力与较多理论测试结果的人

竟然去鄙视这些无偿分享的知识传播者
即使有些理论知识点是有谬误的 但至少核心出发点是好的
我何德何能？
我一直把所谓的“厌蠢症”挂在嘴边 一定程度上也反映了自己性格上的某种缺失
有句话说得好 你对别人的看法一定程度上是自己内心的投射
我很大程度上也讨厌自己犯蠢 所以只能付出更多的时间与精力来提升自己的能力与思维

如果无法做一个合格的付出者 那么在做索取者的同时
能不能撒泡尿照下自己 自己付出什么了？有什么资格要求别人？
而点踩这个功能 我一般会用在什么地方
误导/恶意引导、纯粹广告引流、牛头不对马嘴的复制粘贴者

我希望知无不言可以针对论坛的点踩功能、新用户等做出一定程度的相关优化

1. 比如：点踩功能取消匿名（TMD的 点踩都那么随意了 还匿名什么？能像个爷们？）让大伙看下 这些点踩的都是些什么人 点进去他们的主页看下 他们的回答是有多牛X？真就一点心理负罪感没有的 点踩多的人 以后回复也给他们整整 看看什么感觉
2. 点踩功能次数限制 次数限制随着个人发帖、个人回复质量与个人威望等同步提升 白嫖狗凭啥狗仗人势？这种功能是否改为至少对论坛有较大贡献者才能使用呢？
3. 对新注册用户有一个新手保护期：前三个月无法被点踩 如果三个月后依旧发言水分偏大 那就活该经历社会的毒打...

 
对用户bp13681418298的回复：
首先 作为少数几个能看完全文 没有夹杂过多个人主观因素 相对客观地结合自己个人经历就管理的版块上去做相关探讨 就足以给一个满满地Respect了 从老哥的叙事风格可以看出来 平常无论工作还是生活 为人处世这一块差不了
本着就管理这一个版块交流一下 有三个角度 我个人想适当“狡辩”一下哈哈哈

“狡辩”1：
对于“如果我加班了我也就不胜任工作了” 我保持中立态度 这里简单说一下
很多人认为加班就是能力不足 工作效率低 当然 有很大一部分加班可以套用这个理论（包括形式主义加班）
但是 也有极个别人 他们加班 是已经完成了当周/当月的工作 而加班所做的事情
比如：竞品这个时间段为什么做这个操作？对业务技能的进一步精进以及拓本身业务技能以外的相关技能展（AI）、今日的工作复盘、明日的工作规划注意事项以及突然来了灵感怕忘掉马上开始画思维导图......等等

当然 管理层可以这样自我要求 但是不能对其他人有类似的要求 毕竟每个人的生活方式与个人追求不一样 有些人是可以牺牲自己的社交时间与业余时间做业务技能上的精进 而有些人下班后是有自己的个人生活的 不管是健身、与朋友聚会、与家人吃饭还是做兼职 公司都不应予以干预强制加班（重要事情例外） 我从入行以来就一直这么认为

至于说不加班 有“把原来需要三个月练兵的员工7天时间拉上一线达成任务目标90%，可以降低运营成本70%业绩翻两倍” 这个底气与能力 我很佩服 也从侧面验证了我个人在管理自动化流程上还有很大的提升空间

“狡辩”2：
对于“从字里行间感觉题主对这个黑白执照运营怨念还是挺大的，毕竟是直接责任人，但是就出事之后的一系列操作和心理活动，其实不能算一个合格的管理（话可能有点重）”
我不知道大多数人对于“吐槽”和“抱怨”这2个词怎么理解以及怎么区分
我的理解很简单 “吐槽”指向问题并附带解决方案 “抱怨”指向痛苦不带解决方案

当我个人自以为在吐槽在初创公司拓荒真的身心俱疲时 可能因文字功底偏浅而让大伙产生 其实我一直在抱怨初创公司的种种困难 这个是我的问题 至于说为什么会有怨念比较大这个感觉呢 说几点

第一 消费者认证之前我们其他运营是过了的 公司内部人员有相关经验 我才放权的
第二 我在团队里多次强调 如果是自己第一次处理相关问题 可以自己先分析一下怎么做 再带着这个解决方案去问同事 去知无不言寻找相关案例 汇总完找我确认 我就所有方案提出我的见解与补充 最后再一起确认
第三 基本法律法规的熟悉算不算运营的基本岗位职责？ 公司的运营岗位职责也有逐字说明
第四 对照最新的亚马逊规定逐项核对相关资料 这个要求算很过分吗？这个需要部门负责人监督吗？
第五 涉事运营并不是应届生或者小白（那部门负责人或者直属领导必须全程跟进 一丝不能偷懒） 而是公司花了更高的薪资招聘进来的“高级运营” 何为“高级运营”？ “高级运营”能犯这种错误的？容忍度阈值能一样？
第六 因为这个低级错误导致运营以及相关人员大半年努力白干 一点情绪波动都不能有了吗。。。
第七 就这件事 我在管理上确实存在失职行为 我也认 最大的转折点是 我如果做资料提交的二次确认 这事基本就不会发生了 但是 请结合前面六点以及之前提过的上下文内容来看 属于完全不合理的行为吗？
就这件事的整个处理流程来说 确实不算一个合格的管理者 但有些人和事 没有经历过是无法感同身受的
如果一个领头的 亲自率队上阵冲锋打赢了9场万人大战 第10场百人小山坡战役 领头的没上 战役输了 并导致一个千人兵队覆灭 领头因此背上千古骂名 我其实没啥好说的...（我的个人心智也许还需要很大的修炼...）

“狡辩”3：
不能因为这个人蠢，自己厌蠢症发作，就做责任切割，或者自己心态上就切割了，甩锅给下属，部门能团结到哪里去，这个是我认为最大的失误，所谓的失责一二三四五，都不如这一点，心态上还在单干，还在做普通员工
这里我想澄清一件事 也确实是我文笔不好 没把事情交待清楚导致连逻辑思路相对清晰的老哥都能产生这么大的误解 那就更不用说连文章都没看完的其他人了 我的文笔可能让很多人误解到我直接把锅甩给运营了 其实并没有
首先 我没有做任何的责任切割 包括自账号出事后到后面的一系列连锁反应 开会第一件事我就已经把责任划分好了 这个锅谁背？三个人背 涉事运营、我、老板各占33.33%（这个决定是集体通过的 且由我个人发起）
其次 涉事运营的处罚 仅仅是扣了绩效 绩效也就那点钱 和账号损失以及资金链周转停止真算不了什么
最后 如果站在人性黑暗面去聊 整个事件下来 我个人最大的私心是什么 就是我拒绝并厌倦不断地为团队成长付出短期代价 希望老哥看完我这番解释 能消除你这边的一些疑虑

除了对以上3个点做个人的“狡辩”以外 其余的我没什么好说的 确实是我没表达好导致了这么大的误解
就我而言 其实我在发帖之前有想过 此次分享要不要 只发【背景信息】、【信息补充】以及【品牌授权总结】 然后把其余个人相对主观的描述全部给删掉 这样会不会更好 因为我本意是分享有关降低品牌关联的相关方法与近几年的案例梳理 其实大概率会更好 但是我个人发自内心觉得
如果一个人无法直面自己的愚蠢、错误、恐惧 谈何进步？
如果一遇到困难就逃避、退缩、远离 还如何与最顶尖的那帮人厮杀？
如果连针对一件事情不同观点的客观分析都无法容忍 只能接受自身认知范围以内的思想协同 何来创新？

就算是建立在对我可能有一定程度的误解 也能看出其逻辑思路是相对清晰 相信管理水平也在我之上
最重要的是少数几个看完全文还码这么多字 评价也非常客观与中肯 感谢感谢
光是看到老哥这种点评 就让我觉得没白暴露自己的愚蠢与短板 没被白喷哈哈哈
如果老哥能一直保持这种评论习惯 相信知无不言的交流氛围会相对更好一点~

对用户知吾必言的回复：
“全篇看下来全是一些自相矛盾的话，什么帮公司搭建了人才引进机制但是又嘲讽公司员工能力低下；什么公司的大小事一手抓到情愿看账号黄了也不参与进去。说白了和我公司运营总监一个德行，喜欢指挥运营去干自己不想直接参与，干好了是自己的功劳，出事了就推卸责任给运营。干成了一点小事就到处吹还喜欢马后炮。还有他都觉得自己能力这么牛了还要强调入行以来所有的申诉信都是自己写的这种小事来突显自己？我这种五年的小运营申诉信一直都是自己写的但我觉得这只是运营的一项基本技能而已。跟这种人共事真的悲哀，不知道哪天锅从天上来。”

Wow, “五年小运营”也配喷人？
五年了 还是小运营？有没稍微动下脑子 自己干了什么蠢事情？
一名运营 在自嗨自我介绍时 但凡以自己经验多少多少年作为开场白 而不是以最近一年做了多少业绩 对应的毛利是多少 最好的链接/团队业绩等量化数据作介绍 基本不用听下去了
五年运营经验咋了？五年就牛逼了？你有没想过多少00后的业绩数据可以吊打你啊？
我都羞耻报自己几年运营经验 敢情你还异常自豪呢？
“说白了和我公司运营总监一个德行，喜欢指挥运营去干自己不想直接参与，干好了是自己的功劳，出事了就推卸责任给运营” 你有没想过为什么人家是总监 而你不是啊？

我不否认市面上依旧有一大批水货总监 但是至少也比你这个臭gou强吧？
运营总监只会用权力压人 瞎指挥 一点B事不干
你那么有能力 你怎么当不上总监呢？
你怨气这么大 你为什么不敢当面怼你公司总监呢？
我只是一个运营 他可是总监 我怎么敢怼啊？
啊？
那为什么我是一个小小运营仔的时候 我就敢当着大老板以及全公司所有人的面
把只会指挥 一点运营思维没有的水货运营总监怼到哑口无言
不到3个月 运营总监自己离职了

喂？
你呢？
你敢吗？
你有这个勇气吗？
请问 你有这个自信吗？
为什么老板听总监的 不听你的呀？啊？
为什么老板宁愿花几万块钱请总监 而对于你这种臭虫 只愿意花几K啊？
你有没想过自己的问题啊？
哦 老板愚蠢 那为什么他是老板 而你不是啊？
你要像个怨妇一样情绪化发言 文章都没读明白 丝毫不盘逻辑
我就专门抽时间给你这种gou好好上一课

我个人就不拿自己以往个人以及团队业绩压你了 免得说我欺负人
我就说3点 你这蠢gou自己好好看清楚 你配跟我对话吗？

1. 你能在老板把你业绩最好的链接且是公司利润最高的链接分配给新运营时做到毫无负面情绪吗？并在之后9个月时间里带着新成员把新市场以纯白帽推广干到类目市场份额前三吗？你有这个胸怀吗？你有这个能力吗？
2. 你能做到刚入职新公司不到一个月 在你的直属下属 因为跨部门协作工作上的对接出现问题 被另一个部门（公司当前盈利能力最强的部门）负责人叼到哭得泪雨梨花的 硬是带着几个人的小团队跟对方部门几十人理论？最后老板出面做和事佬 发现其实小姑娘没有错 后面部门负责人不情不愿地道歉 你有这个胆量吗？啊？
3. 你能做到有5份Offer摆你面前 你拒绝了另外4家公司供应链更强、团队人员配置更高、底薪与综合薪资更高的offer 选择了一家基本没有任何供应链沉淀、团队人员基本是铺货为主、底薪与综合薪资是几家offer里最低的初创公司去拓荒 单是第一年综合年收入连其他发offer公司的三分之一都没有 只为了证明自己没有公司的所有相关资源 也能把一个小公司从0到1做起来的魄力吗？你这辈子敢做这个决定吗？嗯？

 
情绪化表达说完了 很喜欢盘逻辑是吗？我给你盘盘 我也不给你多盘 就3点
你给我好好看清楚 我是怎么盘逻辑的？

逻辑漏洞1：
说我“自相矛盾” 你自己是不是也归因谬误了？我个人的管理失责固然存在 你将问题简化为“功劳归己，责任推卸” 却完全忽略团队执行力的结构性缺陷 如果团队成员连基础资料审核都无法独立完成 其问题根源在于招聘、培训机制的失效以及管理者本身管理流程的失职 而并非单一管理者的道德瑕疵 这么喜欢道德绑架啊？

逻辑漏洞2：
文章的核心矛盾是授权与放权的失衡 而非“推卸责任” 你连基本的“结果责任”与“过程责任”都搞不明白 你在那里吠什么呢？请问？管理者需为管理系统中的漏洞担责 但具体操作失误应由执行者承担 这个能看懂吗？
还是看不懂？那换种说法 管理失职和操作失误是两码事 看懂了吗？ 还不懂的话 你说你是不是活该背锅呢？

逻辑漏洞3：
将“领导风格”与“管理体系”混为一谈 文章的另一个核心矛盾是未建立权责对等的制度约束（比如类似所提交账号资料等重大事件 应由部门负责人审核完后再提交） 你这废柴却跟我聊“马后炮”、“抢功劳”、这类情绪化标签替代实质分析 连“流程设计”与“人品批判”都分不清的运营 真的 我个人建议重读德鲁克《管理的实践》前三章
学会区分“人的错误”与“系统的错误”

针对你这种不带脑子的评论 我最后再说一句
我再菜 我再狂 我至少敢复盘自己管理拉胯 你敢吗？ 你这“五年小运营”除了写申诉信还会啥？按你这逻辑闭环 极个别员工不审核最新法规 而用黑白营业执照 管理者还得跪着哄？合着公司是托儿所呗？带点脑子喷人 OK？
我不求你像上面那老哥一样 逻辑相对缜密 条理清晰 但是 能不能至少喷对我一个点？啊？
思维固化的巨婴 来来去去就那几句 就不要发言了好吗？
我看你喷粪 真的看得我脑瓜子疼 真的 我都不知道我花了这么长时间写的东西里 怎么有你这种狗屎评论...
底下还有几个sg附和的 也是牛x哈哈哈哈哈

对用户月影轻拂的回复：
哥们 我前面已经说得很明白了 对于你这种遭遇 我真的愧疚到不行
这个帖子 也是我为你而开 我也不知道我还能做什么...
我只是希望 接下来我个人的只言片语 能稍微缓解你的气馁以及相关负面情绪...
实在抱歉...

至于我能为你做什么？

1. 呼吁那些踩你的人 把踩取消（如果还能撤回的话） 把所有矛头对准我 而不是一个懵懵懂懂的新用户
2. 为你开这个帖子 包括我个人对论坛这种现象的持续发生与建议 是希望知无不言真的可以优化一下相关功能 给一些有分享欲的小白一点生存空间 说几句心里话就被一些自以为是蠢而不自知的蠢gou嘲笑+踩 至于吗？啊？就算大部分小白表达能力不行 我就问一句 表达能力不行就不能表达了是不？表达能力不行就活该被无理由嘲笑与践踏了是不？这个帖子为你而开 我不管你以前都干了些什么 我反正无法接受一个新注册用户只是相对实在地表达自己的内心感受就遭遇这种破事 而且这种“无声的践踏” 已经基本持续了整整8年多了 现在依旧存在 着实悲哀
3. 上面的帖子 有很多言论其实是映射了那些踩你的人 因为我无法知道踩你的都是哪些人 所以我个人真的无法做到精准攻击 我只能从一开始把喷点往我自身上引导 避免你承受更多不该有的嘲笑 这个还请你理解...
4. 哥们 如果你觉得心里还是难受 或者说后面踩你的人更多了 这个也有概率很大发生哈哈哈哈哈 没事 我教你一个无敌的方法 可以让你化悲愤为动力 我就是这么过来的！！！a. 无论是在互联网、任何社交媒体、个人职场抑或是个人生活等场景 只要你向外释放你的个人风格 就要做好有人讨厌你、有人喜欢你、有人赞美你、有人诋毁你、有人默默诅咒你、也有人默默欣赏你的准备 这个很正常 基本上每个人都会遭遇这种情况 只不过有些人怕受到伤害 或者说之前已经受到比较大的心理创伤 而选择戴上一副面具 活成其他人喜欢的样子 可是 面具戴久了 脱得掉吗？脱下来的过程 那种皮肤撕裂的伤痛 就比心理创伤好吗？不脱 戴着难受 呼吸都困难 戴一段时间脱一段时间 更痛苦 那为什么不一开始就把面具摘掉 以你最真实的面容去面对这个残酷的社会 一开始肯定疼得龇牙咧嘴 但一旦习惯这种痛感 好 后面就麻木了 就是你习惯这种痛感了 后面类似的攻击就相当于别人向你扔一片纸巾一样毫无感觉 这个原理就类似于健身一样 肌肉要经过疼痛的撕裂以后 通过良好的休息与营养摄入（心态调整 去任何做你喜欢做的事情 开心就行）再生为更强大的肌肉 有句话怎么说来着？杀不死你的终究使你更加强大 而你按这种角度去调整 你这辈子不但再也不用戴面具去迎合那些B 你身边还会因此聚集一班真正欣赏你的人来鼓励你 但这里有一个核心前提：你不能放弃自己 并要不断地提升自己 b. 在你奋斗和向上的过程中 如果有人对你恶语相向 或者只是单纯不喜欢你 其实是一种非常好的力量 它会让你更加居安思危 更加谨慎 也更有血性地把所有事情做好 人要进步靠的不是纯粹的开心 还是要有和你对抗的力量来激发血性 而这种负面声音 远比那种 “你真棒” 更有灵魂穿透力 更能激发你的潜力去完成一些不可能完成的事情... c. 一个人的切面越多越高阶 在经历挫折时 其逆商与韧性也就异于常人地强 无论是哪一个时代 哪一个国家 都没有绝对的好人或者说绝对的坏人 一个人到底是好人还是坏人 该如何评判 标准是什么？取决于其个人的立场、利益、成长、阅历、三观等对人性的把控与分析 你觉得他是好人 有可能是基于你自己的立场与利益为出发点去评判 简单来说就是与你立场与利益不一样 他就是跟你对立的 而你的立场与利益 并不是恒定的 这和没有永远的敌人 也没有永远的朋友一个道理 理解了这一层 你就可以在这个社会上随意驰骋 越早吃亏 越早踩雷 你的心智就越成熟 排雷能力自然也就越发出众 心理承受能力这些就更不用说了 别人说再恶毒的语言 对你也就不痛不痒...
5. 你也许会说 我好像暂时没有那么大的理想与内驱力... 没事 我就跟你说 你如果没有那么大的野心 那你就更不用在乎其他人怎么看你了 一个人成功的标准并不是取决于金钱的多少（当然 我个人比较功利 我是的哈哈哈哈哈）而是取决于你是否能找到自己最喜欢 最舒服的方式过完这一生 你现阶段没找到 就去试 试到你找到为止 就算找的时间比较久 找的过程中你也有可能会遇到双方磁场相互吸引的人 慢慢地 理解你的人就越来越多了
6. 如果你想在运营层面更精进一步 或者说你有其他问题 这里包括选品、运营、推广、营销、优质供应链筛选、如何快速识别优质亚马逊公司、如何面对职场小人、如何应对高压领导/老板以及情感咨询等等 可以私信我 我都可以解答 但是 我需要先说一个前提 我只回答一个问题哈哈哈哈哈 因为我真的没时间... 所以我希望你问的问题如果在网上可以找到答案就可以不用问我了 你问了 我一定至少抽30-45分钟来回答你的问题 如果确定要问 越深越好 不要问那种偏泛的问题 比如：如何赚钱（问deepseek） 并尽可能提供与这个问题相关的背景信息
7. 暂时就这样吧 累了 我码这篇文章 我算了下 码了快12个小时... 最后能为你做的 给你评论点第一个赞！！