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从四月中过后，我也要放弃稳定的打工生活，开始步入摇摆不定的创业生活了！
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从四月中过后，我也要放弃稳定的打工生活，开始步入摇摆不定的创业生活了。
决定自己创业的原因有好几个；
1. 首先考虑的是自己的年龄的问题，今年28说大不大，说小不小，反正也是到了谈婚论嫁的时候；所以想要一个更自由的身份去处理未来的这些事情；
2. 第二是职位的问题；说来也比较遗憾，23年从广州来到深圳，入职最近的这家公司，原本计划的是可以从运营做到管理，可惜做了每几个月，老板就以要分平台管理的理由，将我从原本负责日亚跟乐天的组长岗位撤掉，又变成一个普普通通的运营；当时主要负责新乐天店铺的站外推广为主；也给了不少站外红人推广支持，店铺业绩也顺利起来了，可惜好景不长；
3. 第三是店铺/产品规划的问题；从2023年7月份入职到2024年8月份，从负责1个店铺到最多3个店铺，后面又将其中两个店铺给一位8月份新来同事负责；再到后面老板又注册一个新的vc账号，让其他同事来卖与我相同的产品，我售价4千多日元，vc账号2千多日元，我的BS也被抢了。
4. 第四是收入的问题；2023年店铺的销售业绩是9千4百多万日元；而到2024年店铺全年的销售业绩是3亿6千3百多万日元；可是我的提成点非常的低，大部分产品只能拿到毛利的1%-2%个点；
5. 第五是市场的问题；很多人创业都是从美国站开始；在我看来，日本站虽然体量小，但也意味着前期的投入比较少，同时竞争相对比美国站来说，竞争压力也相对小一些，加之日本站很多一些审核相比也比较宽松，月促活动也比较多；而且我本人也一直是做日亚，所以以日亚做为切入点，也算是比较合适的了。（汇率上涨）
所以在4月中之后，我就可以有更多的时间去发展自己想要的事情；其实不单单是自己日亚店铺的发展，包括日本站的红人推广资源的整合，测评资源的整合，还有日亚的运营推广框架的整理以及细化，甚至日本TK都是我未来会规划的内容；
后面想跟大家说的是近期日亚的一些调整以及活动提报；可以给大家起到一个小小的提醒作用！
1. 购物车两小时价格保护机制；这是在今年3月份日亚就有更新的政策，简单来说就是当买家将商品加入购物车后，在接下来的整整 2 小时内，无论该商品在此期间价格发生怎样的变动，都是按照加购的那一刻开始的2个小时内的价格计算；因此我们在活动后设置优惠券折扣的时候也需要格外的注意了；
2. 6月2号优惠券的政策调整；近期不少人吐槽亚马逊即将要更新的优惠券调整政策以及LD/BD的收费调整；加上最近美国关税的影响，这要是持续到6月份，那6月份后可能会有很多美国站的卖家都要面临更大的影响；
关于优惠券的收费调整，在日亚这边优惠券费用将从每件售出商品 ¥60 变为每张优惠券 ¥150 的预付费用加上优惠券销售额的 1.5%。我的理解是：每开一个优惠券活动都需要支付150日元的预付费用，而优惠券销售额的1.5%，是指提供的优惠力度的面额的1.5%，比如优惠券的优惠力度是1000日元，那么每兑换一张则需要支付1000日元x1.5%=15日元的费用；如果产品售价是10000日元，设置20%的优惠力度，那么则是10000日元x20%x1.5%=30日元的费用；
3. 活动的提报；在4月18号-21号即将开始五月的月促活动；6月促活动是5月23号-6月2号（含早鸟，已开放提报）；再往后就是7月大促了，今年的大促是通过店铺提报，BD优先级，没有DOTD；另外现在的优惠券，code，会员专享折扣，价格折扣都会对历史最低价有影响，从而影响活动价格（积分不会，但积分活动效果一般），因此在做促销的时候也格外注意了。而6月2号开始，店铺BD的活动日期也可以调整1-14天，那么跟后面的DOTD之间的协调安排也需要着重的注意了。
以上碎碎念，如果有不对的信息还望各位大麦指正！
决定自己创业的原因有好几个；
1. 首先考虑的是自己的年龄的问题，今年28说大不大，说小不小，反正也是到了谈婚论嫁的时候；所以想要一个更自由的身份去处理未来的这些事情；
2. 第二是职位的问题；说来也比较遗憾，23年从广州来到深圳，入职最近的这家公司，原本计划的是可以从运营做到管理，可惜做了每几个月，老板就以要分平台管理的理由，将我从原本负责日亚跟乐天的组长岗位撤掉，又变成一个普普通通的运营；当时主要负责新乐天店铺的站外推广为主；也给了不少站外红人推广支持，店铺业绩也顺利起来了，可惜好景不长；
3. 第三是店铺/产品规划的问题；从2023年7月份入职到2024年8月份，从负责1个店铺到最多3个店铺，后面又将其中两个店铺给一位8月份新来同事负责；再到后面老板又注册一个新的vc账号，让其他同事来卖与我相同的产品，我售价4千多日元，vc账号2千多日元，我的BS也被抢了。
4. 第四是收入的问题；2023年店铺的销售业绩是9千4百多万日元；而到2024年店铺全年的销售业绩是3亿6千3百多万日元；可是我的提成点非常的低，大部分产品只能拿到毛利的1%-2%个点；
5. 第五是市场的问题；很多人创业都是从美国站开始；在我看来，日本站虽然体量小，但也意味着前期的投入比较少，同时竞争相对比美国站来说，竞争压力也相对小一些，加之日本站很多一些审核相比也比较宽松，月促活动也比较多；而且我本人也一直是做日亚，所以以日亚做为切入点，也算是比较合适的了。（汇率上涨）
所以在4月中之后，我就可以有更多的时间去发展自己想要的事情；其实不单单是自己日亚店铺的发展，包括日本站的红人推广资源的整合，测评资源的整合，还有日亚的运营推广框架的整理以及细化，甚至日本TK都是我未来会规划的内容；
后面想跟大家说的是近期日亚的一些调整以及活动提报；可以给大家起到一个小小的提醒作用！
1. 购物车两小时价格保护机制；这是在今年3月份日亚就有更新的政策，简单来说就是当买家将商品加入购物车后，在接下来的整整 2 小时内，无论该商品在此期间价格发生怎样的变动，都是按照加购的那一刻开始的2个小时内的价格计算；因此我们在活动后设置优惠券折扣的时候也需要格外的注意了；
2. 6月2号优惠券的政策调整；近期不少人吐槽亚马逊即将要更新的优惠券调整政策以及LD/BD的收费调整；加上最近美国关税的影响，这要是持续到6月份，那6月份后可能会有很多美国站的卖家都要面临更大的影响；
关于优惠券的收费调整，在日亚这边优惠券费用将从每件售出商品 ¥60 变为每张优惠券 ¥150 的预付费用加上优惠券销售额的 1.5%。我的理解是：每开一个优惠券活动都需要支付150日元的预付费用，而优惠券销售额的1.5%，是指提供的优惠力度的面额的1.5%，比如优惠券的优惠力度是1000日元，那么每兑换一张则需要支付1000日元x1.5%=15日元的费用；如果产品售价是10000日元，设置20%的优惠力度，那么则是10000日元x20%x1.5%=30日元的费用；
3. 活动的提报；在4月18号-21号即将开始五月的月促活动；6月促活动是5月23号-6月2号（含早鸟，已开放提报）；再往后就是7月大促了，今年的大促是通过店铺提报，BD优先级，没有DOTD；另外现在的优惠券，code，会员专享折扣，价格折扣都会对历史最低价有影响，从而影响活动价格（积分不会，但积分活动效果一般），因此在做促销的时候也格外注意了。而6月2号开始，店铺BD的活动日期也可以调整1-14天，那么跟后面的DOTD之间的协调安排也需要着重的注意了。
以上碎碎念，如果有不对的信息还望各位大麦指正！
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如果企业能够重视人的地位，保护员工的劳动成果和权益，对出色的员工不吝啬表扬（在大家面前表扬，涨底薪，提提成，发奖金等），让员工在工作中得到满足，而不是把员工当做赚钱的工具，那么员工对企业是会有归属感的，这利于企业的长期发展
更何况是一个优秀的人在企业里得不到重视，离开是必然的
有规划有能力有预算就大胆的去尝试吧！