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请教一个关于亚马逊产品开发的老问题,希望听听大家的经验 ? 在你们的经验里,突破产品开发瓶颈的时候,通常会从哪里找突破口?是调整选品逻辑?优化内部流程?

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请教一个关于亚马逊产品开发的老问题,希望听听大家的经验 ?

我们是一家21年开始做亚马逊的小团队,算起来也快三年了。目前团队5个人,主打精品路线,靠几款核心老品一路做到现在,过去一年老品大概还有500万毛利的体量.

但坦白说,这一年明显能感觉到增长乏力。老品还在,但整体在走下坡路,而新产品这边,无论是市场判断还是节奏安排,始终没有找到突破口。以前靠感觉试出来的打法,现在好像失灵了。

最近也在反思,是不是我们的开发思维太受限了,或者说,是时候尝试新的合作方式,或引入新的视角了。

所以想请教大家几个问题:

在你们的经验里,突破产品开发瓶颈的时候,通常会从哪里找突破口?

是调整选品逻辑?优化内部流程?还是从“人”的角度,比如联合开发、引入产品合伙人,阿米巴模式是否也可行呢?

有没有一些你们觉得特别有效的开发思路或资源推荐?

我们团队还算灵活、执行力也不错,如果能找到新的方向,哪怕只有一点火花,也愿意花精力去认真打磨。
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与其说开发瓶颈,不妨先考虑公司几年有无新资源或者资金上的支持变动。对于精品常年专注一个类目的开发,市场人群、趋势、竞争、差异化成功案例、大卖产品上新方式都有着基本的积累,不是说产品方面做不出来,是做出来需要相应的时间、资金、配置、运营方式,匹配度等等。个人来讲,做亚马逊好多年专一类目,经历过好多公司,公司和公司之间信息差太大,公司流程啥的主体一致,但实行起来千奇百怪,3年前的开发模式现在还有公司奉为珍宝,没有对市场变动的嗅觉,加上大环境不好,模式固定基本稳定等死,总期望着通过找个吧人来当救世主改变公司走向,虽然口头不是这样,但行为期望确实如此,着实无语。亚马逊发展历程大多由铺货
精铺、精品、自研、品牌、线上线下多渠道阶段,每个阶段人员组成、运营模式、相应策略可以通过对标同行优秀公司去匹配,深挖人才、模式,熟悉并优化,最终留存下来的就是属于自己公司的一套流程方法论,相应的方向、资源、时间、认知这些却是老板们应该思考和布局的。公司要稳定发展与进步,与其说员工能力、认知的瓶颈,不如说是老板思想懒惰、方向不清,加上给不了资源,招不到更好的员工或者根本不知道招什么员工,如何配置资源。
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