社区 发现 经营管理 谈谈合伙人模式：论坛里，之前看过合伙做生...
谈谈合伙人模式：论坛里，之前看过合伙做生意的故事，有几个连载的，印象深刻，结局也是五味杂陈，但是还没有人聊过有效且有成效的合伙人模式
发帖24次
被置顶1次
被推荐0次
质量分2星
回帖互动159次
历史交流热度2.78%
历史交流深度0%
各位，有参与合伙人或者有考虑研究合伙人模式的，请教一些问题，感激不尽！
论坛里，之前看过合伙做生意的故事，有几个连载的，印象深刻，结局也是五味杂陈，但是还没有人聊过有效且有成效的合伙人模式。
本屌不才，自视清高，有些打杂的手艺，从2013年接触亚马逊，一直给公司打工，就职过大公司高管也经历过小公司，做过从0-1和1-100，也带过店铺200多万美金/月的团队。做过比较多的品类，但是是大众类目，一直在红海中全裸肉搏，心惊肉跳。
自视清高，喜欢体验生活。基本不参与外面的各种成功亚马逊老板的分享大会（可能是因为我穷），也不卖弄自我愚知，不贩卖书本理论。
可能是一直在公司就职，带来的安稳，一线城市生活勉强过得去。现在成了三旬老汉，也有人主动愿意谈合伙，除了几年的卖货和管理经验，啥都没得。
想听一下大家关于合伙的看法？
论坛里，之前看过合伙做生意的故事，有几个连载的，印象深刻，结局也是五味杂陈，但是还没有人聊过有效且有成效的合伙人模式。
本屌不才，自视清高，有些打杂的手艺，从2013年接触亚马逊，一直给公司打工，就职过大公司高管也经历过小公司，做过从0-1和1-100，也带过店铺200多万美金/月的团队。做过比较多的品类，但是是大众类目，一直在红海中全裸肉搏，心惊肉跳。
自视清高，喜欢体验生活。基本不参与外面的各种成功亚马逊老板的分享大会（可能是因为我穷），也不卖弄自我愚知，不贩卖书本理论。
可能是一直在公司就职，带来的安稳，一线城市生活勉强过得去。现在成了三旬老汉，也有人主动愿意谈合伙，除了几年的卖货和管理经验，啥都没得。
想听一下大家关于合伙的看法？
倒计时：
17 个回复
环球万象 - 地球不爆炸，跨境不停止。学习交流欢迎来撩：kuajing6688，男女不限。
赞同来自: 密斯miss 、 品牌哥 、 嘟嘟嘟嘟嘟嘟 、 一个糟老头 、 hy35409 、 琪琪巴巴 、 Sabina 、 sponsor 、 daniel123 、 夏。 、 Gwen 、 Juston 、 芒果麻麻爱石头 、 godtobekidding 、 chrislee1 、 人丑我不服 、 江小溪 、 叶熙彤 、 zhihui6688 、 一个弟弟 、 登徒子 、 123456晴天 、 小小小小鱼 、 zhangrongxiong 、 NEW JSAO 、 diego 、 JeffBezos001 、 坏蛋阿杜 、 kkii2016 、 7788MWJ 、 钱先生 、 Awason 、 Eric有大鼻子 、 maggie He 、 charleslau 、 jabinfan 、 永远的小学生 、 麻雀爱晚睡 、 xiaohan 、 毕加索 、 摩托车种子选手 、 快乐的孟元宝 、 想要起飞 、 修心慎言 、 迷糊小麦 、 yumoumou 、 有条不紊 、 吖祖丶 、 zhengdshu 、 Scofid 更多 »
我知道论坛里面有能力的兄弟姐妹们很多，想出来单干的也不少，但由于一个人创业无论是资金还是精力方面都很难成事，因此还是会选择合伙。
但合伙人之间的爱恨情仇，知无不言里面的各路兄弟们也分享了不少，其中的凶险也不需要我再多说。我这里想说的是，如果最后还是选择合伙，那么首先必要的，就是要制定规则。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
以下是合伙规则推荐：
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙。
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人）
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人。
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，员工之间的奖励规则；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，不可分资金的公益化处理规则；
9，以年度利润的一定比例进行分红，预留足够比例做发展基金。
（以上为《做贼也要学会分赃》）
合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
合伙创业天规第七条——《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻子一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面；
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线；
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的架子；
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住；
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去；
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”；
18，每一个活到最后的资本家都不是傻子。
另外企业成立之初或中途合伙人进入，一般建议股权这样划分：
1、资源型股东：通常不超过10%；
2、战略型股东：通常不超过5%；
3、技术性股东：除非是特殊行业，通常不超过20%；
4、核心高管：加起来通常不超过30%；
5、创始人及团队：建议加起来超过51%，特使情况要超过52%；
如果要企业要采用内部股权激励，要明晰：股权什么时候分？分多少？分给谁？怎么进入？怎么考核？怎么退出？怎么约束？如何签订协议？
最后，顺应趋势与政策，方能长治久安！