而今运营无用论?产品和运营孰轻孰重的问题也是众说纷纭。产品起来了产品开发的功劳,产品没起来,运营的锅。你怎么看?欢迎参与讨论!

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而今亚马逊想要做好,越来越依托产品本身以及公司资源,这样的氛围下,无疑运营的地位受到颇多质疑:运营值钱吗?
产品和运营孰轻孰重的问题也是众说纷纭。产品起来了产品开发的功劳,产品没起来,运营的锅。
 
产品开发:什么辣鸡运营,这么好的产品都栽了,还不如我来
运营:什么辣鸡产品扔给我,你行你来啊
 
同款产品:
公司:什么辣鸡运营,别人能做起来你做不起来
运营:自己公司什么资源什么实力没点AC数?
 
运营无用论:
 
这一行的经验不值什么钱,由于从业门槛低,只要你脑袋灵活一点,哪怕工作四五年和半年一年的差别也不太大,职业路径的提升很依赖过往公司给你的发展环境和手上的资源,进了一个好的公司和进了一个差的公司后面的路径完全天壤之别。
 
加上一些暴力刷单打造爆款的快速无脑方式仿佛让运营没有了操作的意义,老夫就一个字:刷!
 
运营更像是一个懂得平台规则的操作员。
 
这样一来,运营资源整合和分配的能力,图片文案设计等等显得有些往自己脸上贴金。
 
PS: 以上非我个人立场
 
你是怎么看待这个问题的呢?欢迎来探讨:)
 
 
已邀请:
其实产品占很大一部分,但是运营也有运营的必须存在的价值,产品开发不推广怎么做起来?产品牛逼 但是市场同质化严重,没运营你多牛逼都是只能看着别人赚钱。虽说产品是占大头,但是它也仅仅只是属于“天赋”的一种,后期不努力也一样是伤仲永。没有运营,产品牛逼初期上去了,中盘被竞品抓着来打,没经验的开发 怎么应对呢?同理,没好产品怎么运营都很艰难,但是不会吃不饱.
以上
不懂为什么老是要宣传这种运营和产品开发对立的言论,真正懂亚马逊的,不会随随便便批判某一个职能岗位的人,公司本来就是同进退的。
无趣言论

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