社区 发现 职业生涯发展 除了单干（创业） 亚马逊这个行业最理想的...
除了单干（创业） 亚马逊这个行业最理想的职业规划是怎么样的
发帖14次
被置顶0次
被推荐0次
质量分1星
回帖互动437次
历史交流热度3.26%
历史交流深度0%
入坑两年，换了两份工作。期间都是没有任何规划，每次辞职都会玩好几个月
不是不想工作，刚开始是因为经验少，后来是感觉找不到合适的。因为大部分的亚马逊小公司都是感觉亚马逊现在很赚钱就都想挤着进入，没产品没稳定的供货商资源
或者是那种有自己工厂类型的但老板什么都不懂亚马逊的（而这种无一例外基本都是很难沟通的，他们有他们之前的跨境模式。很难有共同语言) 就是想招人直接弄账号就能赚钱的，花个招运营的钱想找个主管级的，什么都交给他。也没有具体的规划和方案。
但奈何机缘不够（也可能是我太菜,属于基本都懂，但感觉和别人对比也没啥优势的那种），没找到那种有产品线或者独立开发部门，以及团队小有规模，能一起交流成长的。最后不工作实在没钱了。还是屈服于找个过的去的上班了。
但对以后在这个行业还是很迷茫，不希望一直处在一个一年换一次工作的状态，赚不到钱，又赚不到经验，还没有最开始进入亚马逊时候的激情了，没有刚开始那么多东西可以充实自己。就是斗破苍穹到了斗皇后越来越难突破的感觉，只局限于小小的迦玛帝国，接触不到这方大世界，很多东西想学无从下手。
应该有很多入坑一两年目前这种状态的朋友吧，麻烦举起你们的双手
所以，讲到这里。希望有经验的朋友能分享下自己对这个行业的职业规划，让我们有学习借鉴的机会。感谢
不是不想工作，刚开始是因为经验少，后来是感觉找不到合适的。因为大部分的亚马逊小公司都是感觉亚马逊现在很赚钱就都想挤着进入，没产品没稳定的供货商资源
或者是那种有自己工厂类型的但老板什么都不懂亚马逊的（而这种无一例外基本都是很难沟通的，他们有他们之前的跨境模式。很难有共同语言) 就是想招人直接弄账号就能赚钱的，花个招运营的钱想找个主管级的，什么都交给他。也没有具体的规划和方案。
但奈何机缘不够（也可能是我太菜,属于基本都懂，但感觉和别人对比也没啥优势的那种），没找到那种有产品线或者独立开发部门，以及团队小有规模，能一起交流成长的。最后不工作实在没钱了。还是屈服于找个过的去的上班了。
但对以后在这个行业还是很迷茫，不希望一直处在一个一年换一次工作的状态，赚不到钱，又赚不到经验，还没有最开始进入亚马逊时候的激情了，没有刚开始那么多东西可以充实自己。就是斗破苍穹到了斗皇后越来越难突破的感觉，只局限于小小的迦玛帝国，接触不到这方大世界，很多东西想学无从下手。
应该有很多入坑一两年目前这种状态的朋友吧，麻烦举起你们的双手
所以，讲到这里。希望有经验的朋友能分享下自己对这个行业的职业规划，让我们有学习借鉴的机会。感谢
倒计时：
26 个回复
Elvis666
赞同来自: orangetree 、 MGMEIBS 、 一不拉稀莫为奇 、 梵高先生 、 迷途赶路人 、 Rachel 、 追梦的蚂蚁 、 CW99 、 笨笨惦记你 、 tatanikobham 、 爱与和平精英 、 林点 、 Morabbit 、 xiaomin123 、 genialidad 、 不语 、 王王王王子姾 、 ThreeGs 、 Arashi 、 Cedar·Zhu 、 路过的小运营 、 谢121111 、 打卡机 、 雷斯林 、 yeeeeee 、 cccsksk 更多 »
1. 运营or市场？市场就容易了，最终可能可以往市场总监走。运营也不难，学好所有知识。主管，经理，合伙人，总监都可以。但是本身跨境电商也不是一个很高大上行业。
2. Amazon only？这个可能会重点聊一下就是，本身跨境电商是一个市场，时代的必需品，但是一定是亚马逊，ebay，淘宝么。不一定。只是这个时代选择了他们，但是他们一定会做的下来持续一百年甚至更多吗？谁知道呢。所以，开头肯定是学习亚马逊ebay那些基本逻辑，毕竟这是你操作的平台。等你玩透了平台逻辑后。你就可以去想一下，为什么平台是这样玩，平台这样玩，我又可以怎么玩。这时候就不要以平台的视觉去看了，而是站在跨境电商的角度去思考问题。要去玩转整个跨境电商之后，以后无论是什么平台，什么国家，都会万变不离其中。因为平台在哪里，但是赚钱的理念是不变的。所以不要只限制在平台上！！亚马逊运营是一个销售，做了之后，你会发现，任何销售的套路其实也是万变不离其中，把这点了解之后，你就不会仅限于亚马逊或者跨境运营了！这是很重要的。
3. 运营or not? 我是大公司出来的，大公司给人的感觉，工作很琐碎。甚至特大公司根本出来后整个市场都找不到一模一样的职位。但是大公司给人一种是把你培养成职业经理人的角度。曾经听过一句话，一个人的职业规划无非就是管理人，管理团队，管理公司（板块）。所以自己管理好了，就到考虑团队。而考虑团队，就是变成人+事了。不要再只是简单认为事情才是王道，你需要为事情负责任，你也要为人负责人。怎么样培养他成为一个日后会让他说“我能有今天，真的很感谢***”。 这就是所谓的软技能，职场魅力。这些就是很多小公司无法给员工带来的一点。
大体我觉得一个职业可以这样过走吧。还没完全研究透这个行业，所以最终还是要强调，不要给工作限制你自己，你需要时刻提醒自己，怎么样才能让自己提高。怎么样能够帮团队提高，哪怕牺牲个人利益。当你有这种觉悟，你就是管理层了！