社区 发现 Amazon 有没有逆流而上，将所有人不看好的产品推广...
有没有逆流而上，将所有人不看好的产品推广成功的案例
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入行两年。刚换公司。目前面临的情况是：
1，公司走品牌路线，产品定价都是往高端走，成本下不来。而品牌在海外没有知名度，产品使用性能跟竞品没有明显差异。
2，小类目Top30的均价在10欧左右。我司的产品定价都在20欧以上。
最悬殊的一个产品，定价比另一个90%相似度的产品，价格翻了一倍。
3，经过多番沟通，已确认，产品价格不会下降。用公司的话讲，“我们不比价格，我们比颜值”。
4，公司走“正道”。不支持过分依赖刷单测评。
这种运营，我个人觉得非常有挑战。
产品跟我个人的选品理念有冲突。进入这个公司，运营人员不需要选品，公司有的产品不多，给什么产品，就做什么产品。所以不考虑离职的情况下，我需要迎难而上。
我的想法是，走高端路线是可以的，但市场情况如此，不能要求用高端的价格，去抢低端产品的市场份额。而公司的说法的，“你怎么知道不可以？Top30没有高价的，你可以做第一个”。
这是我目前的一个思维僵局。
刚下班。思路有点乱。容后补充。
望各位不吝赐教。
不离职，迎难而上，我该如何调整思路。
1，公司走品牌路线，产品定价都是往高端走，成本下不来。而品牌在海外没有知名度，产品使用性能跟竞品没有明显差异。
2，小类目Top30的均价在10欧左右。我司的产品定价都在20欧以上。
最悬殊的一个产品，定价比另一个90%相似度的产品，价格翻了一倍。
3，经过多番沟通，已确认，产品价格不会下降。用公司的话讲，“我们不比价格，我们比颜值”。
4，公司走“正道”。不支持过分依赖刷单测评。
这种运营，我个人觉得非常有挑战。
产品跟我个人的选品理念有冲突。进入这个公司，运营人员不需要选品，公司有的产品不多，给什么产品，就做什么产品。所以不考虑离职的情况下，我需要迎难而上。
我的想法是，走高端路线是可以的，但市场情况如此，不能要求用高端的价格，去抢低端产品的市场份额。而公司的说法的，“你怎么知道不可以？Top30没有高价的，你可以做第一个”。
这是我目前的一个思维僵局。
刚下班。思路有点乱。容后补充。
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