快递被抢，货车被劫，订单骤减，物流停滞，配送延迟。近期西方的一系列魔幻操作，令原本就不富裕的卖家雪上加霜！老板抱团空流泪，坐在同条船上的亚马逊运营又能好到哪里去？
”“跨境不行了。”

“亚马逊运营是吃青春饭，没前途的。”

“压力太大了，转化率持续走低……”



行业信心值降到了前所未有的谷底，悲观情绪愈发强烈。

许多亚马逊运营不禁对前途感到了担忧甚至是绝望。

这份职业，还值得我坚持下去吗？

“时代的一粒尘埃，落到每个人身上就是一座大山。”说的一点也没错。

如今每个亚马逊运营，都不得不自我审视三个很现实的问题：

我还能做多久（职业前景）？

我有什么优势（自我价值）？

未来会如何发展（自我定位）？


01 我还能做多久

关于这个问题，我不想直接抛出答案。反之，我想问大家另外几个问题：

你认为人们对于网络购物的依赖会持续吗？

你认为互联网、通信技术的发展是否会给电商注入新的动力源？

你认为跨国贸易在未来是否会更加频繁？

如果这几个答案均是肯定，那么关于第一个问题的答案也就十分明朗了。只要各国的对外贸易往来是正向且积极的，那么跨境电商这个行业就会一直存在且持续发展下去，这是大势所趋。

而发展需要什么？需要人才。

可以说，当下亚马逊运营非但不是大家口中的“青春饭”职业，反而是一个专业要求度极高，人才缺口极大的一份职业。大家不能总是只看得到短时间内行业的低迷，却忘记了曾经处在巅峰时期的风光。

裁员、失业、倒闭，从来不是跨境行业的专属。我们处在同一个社会，受着同一个大环境影响。牵一发而动全身，其他行业损失惨重，跨境不可能独善其身。如果你是一名优秀的亚马逊运营人员，不应为眼前的困扰而影响长期的判断及规划。


02 我有什么优势

我在前面说了，行业的发展需要人才，跨境电商需要人才。

但你是人才吗？

优胜劣汰法则适用于每一种职业。后起之秀实在太多，你的优势是什么？

是选品？数据分析？优化？还是推广？

如果你觉得优势不足，或是自觉平庸，那么你可能需要锻炼下你的可迁移能力。

简单来说，就是能在不同岗位、不同行业中，皆能通用的能力。

以亚马逊运营这个职业为例，你至少需要具备以下几点：

视觉审美能力：优秀的审美能力是产品最后呈现及转化的核心。用户是否肯为你的产品买单，就看你的审美是否能贴合用户的审美；

数据分析能力；每个产品呈现的效果都可用数据进行量化。你需要清楚每项数据变动背后的意义，入场时机的判断，利润空间的预估；

市场数据敏锐能力：搞清楚产品排名上升/下降的原因，竞品的数据变动原因，对大环境的变动提前做出影响预估及决策等等；

快速学习能力：及时更新自己的运营技巧/分析维度，及时了解平台新规并运用到新的运营方式中，保证运营方式具有持续时效性；

优秀的复盘能力：产品从选品、分析、上架、推广，到最后的效果反馈，你都需要有一套优秀的复盘模板，好的发扬，坏的剔除。优秀的复盘不仅会提升整体运营效率，还会令下一期的产品运营更有底气；

暂时性的平庸并不可悲，可悲的是对自我的一概否定。可迁移能力会沉淀到你的处事习惯中，使你应对危机时也更为沉稳。


03 未来会如何发展

亚马逊运营未来的发展方向是什么？这个现在没人能给你肯定的回答。

因为发展方向，实在是太多了。

如果你是一个求稳的人，你可以不断地磨练技术，提升自我能力，一步步走向公司管理/合伙人。未来亚马逊运营也许会逐渐发展成一个独立的职业，一名运营可以同时与多家公司合作，而不再单单是一对一的雇佣关系，届时你也会有拥有更多的选项；

如果你的目标是成为跨境链条中某个领域的专家，那你必须拥有这个领域的核心能力，打造属于自己的“王牌”。如果你不知道自己擅长什么，可以通过“冰山模型”进行自我认知的一个发掘。学习是人类最可怕的武器，哀嚎除了浪费时间，没有丝毫作用。

如果你是想为以后单飞做准备，那你就必须将自己打造成一个全能型选手，并且脑子里要有一整套做事的思维框架，灵活运用第三方分析工具，比如Sorftime进行前期数据分析，降低前期成本。不但如此，你还必须要对此有一个最差的心理预期，毕竟创业向来是风险与机遇并存。

随着电商的发展，未来跨境一定会出现许多新兴的职业需求，也会产生各式各样新的电商形态。但是不管怎么变，跨境电商，最重要的依旧是“商”字。

我们所做的一切，目标都是为了最后的盈利，保持良好心态，不要老想着平步青云。先投资自己，不断地在行业内产生价值，优胜劣汰就永远轮不到你。