社区 发现 团队管理 2020年初关掉工厂，全力打造跨境电商，...
2020年初关掉工厂，全力打造跨境电商，计划扎根亚马逊，初创的跨境电商怎样合理配置团队。
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大家好，这是我的处女贴，期待管理员可以通过并得到大家的指点。
首先，我来介绍一下我们自己，我们已经做了20年的外贸工厂。自己团队设计开发产品，也有部分产品是客人提供方案，咱们优化客人方案，实现产品功能并量产。其中有两个产品，美国本土卖家将其打造为亚马逊直营产品，我们负责生产并入库到亚马逊仓库。2020年初关掉工厂，全力打造跨境电商，计划扎根亚马逊，打造品牌，长远发展。
1）对于初创的跨境电商来说，怎样合理配置团队。
2）应该将哪个站点作为突破口？是否应该同时运营多个账号？
3) 亚马逊运营应该如何面试？需要考核他过往哪一些指标？
4）运营的薪酬如何设置。
首先，我来介绍一下我们自己，我们已经做了20年的外贸工厂。自己团队设计开发产品，也有部分产品是客人提供方案，咱们优化客人方案，实现产品功能并量产。其中有两个产品，美国本土卖家将其打造为亚马逊直营产品，我们负责生产并入库到亚马逊仓库。2020年初关掉工厂，全力打造跨境电商，计划扎根亚马逊，打造品牌，长远发展。
1）对于初创的跨境电商来说，怎样合理配置团队。
2）应该将哪个站点作为突破口？是否应该同时运营多个账号？
3) 亚马逊运营应该如何面试？需要考核他过往哪一些指标？
4）运营的薪酬如何设置。
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匿名用户
赞同来自: Jeffwen
推广或者叫运营，也就是操盘手，简而言之就是负责销售的。
测评的：可以找中介或者专门招一个，有的公司叫站外推广，有的公司叫mkt.
采购：要有人负责采买，维护供应商。
仓储：要有人负责发货，你也可以找那种能包贴标包发货的货代。
产品开发：有人负责调研什么产品好卖，这个岗位在初创公司有的是推广兼职的。
财务：记账报税，一般可以外包，发工资那些，老板也可以发吧。
2）应该将哪个站点作为突破口？是否应该同时运营多个账号？
建议以美国作为突破口，人口多，需求大。而且不用交税。欧洲站点后期可以慢慢开通，因为欧洲每个站点都要VAT，有点麻烦。
3) 亚马逊运营应该如何面试？需要考核他过往哪一些指标？
1. 主要看人品。可以问问他对上家公司印象啊，为何离职啊等。
2. 其次看能力。之前的业绩，销售额多少，毛利多少，是否懂广告，推广流程。
4）运营的薪酬如何设置。
可以设置阶梯。切忌画大饼。如果是初期，可以底薪给高点，因为很快盈利可能有点困难。后期可以按毛利提成，比如毛利15万，提成千分之五或者百分之一，看你想给员工多少咯？主要是能留住人。
匿名用户
赞同来自: Jeffwen
推广或者叫运营，也就是操盘手，简而言之就是负责销售的。
测评的：可以找中介或者专门招一个，有的公司叫站外推广，有的公司叫mkt.
采购：要有人负责采买，维护供应商。
仓储：要有人负责发货，你也可以找那种能包贴标包发货的货代。
产品开发：有人负责调研什么产品好卖，这个岗位在初创公司有的是推广兼职的。
财务：记账报税，一般可以外包，发工资那些，老板也可以发吧。
2）应该将哪个站点作为突破口？是否应该同时运营多个账号？
建议以美国作为突破口，人口多，需求大。而且不用交税。欧洲站点后期可以慢慢开通，因为欧洲每个站点都要VAT，有点麻烦。
3) 亚马逊运营应该如何面试？需要考核他过往哪一些指标？
1. 主要看人品。可以问问他对上家公司印象啊，为何离职啊等。
2. 其次看能力。之前的业绩，销售额多少，毛利多少，是否懂广告，推广流程。
4）运营的薪酬如何设置。
可以设置阶梯。切忌画大饼。如果是初期，可以底薪给高点，因为很快盈利可能有点困难。后期可以按毛利提成，比如毛利15万，提成千分之五或者百分之一，看你想给员工多少咯？主要是能留住人。