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业务发展问题

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我这的状况是在美国有一个全职,2个兼职程序员家人偶尔帮忙,还有几个临时工在仓库
目前一天100多单。另外有海外仓业务。总感觉业务很拧巴。如果要发展店铺,感觉产品开发和运营要放到国内来做。美国这边也就是个海外仓的业务。随着业务发展,肯定重心会慢慢移到国内。
但如果要重心在美国发展,因为雇佣人工成本太高,感觉店铺很难做起来。只能偏向于专注海外仓业务。目前是一个很纠结的状态。
想请有经验的前辈给指点一下
 
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今昔朝惜 - 亚马逊搬砖,哪里需要跑哪里

赞同来自: 羊城的小蚂蚁 哄哄猪

你这种有自己海外仓的资源型,我觉得可以多考虑
1.产品的选择以及开发方向向自发货搭建靠齐,自己的仓库,物流也可以找到更优价的物流商,消除了亚马逊堆库存的一个烦恼,国内寻找优质的供应链,产品开发还是可以找个美国的语言翻译加兼职开发,因为本地人的习俗等自己比较了解,开发的产品更契合实际,语言翻译也会更地道。国内寻找一个合伙人,合伙人自己搞定国内运营团队以及调节生产链和国内物流的事情,国内外对接, 自己建立自己一条线的供应链加物流模式。
2.自己有自己的海外仓业务,自己专门打造海外业务,如升级海外仓面积,接单做大海外仓,另外建立自己清仓系统,做亚马逊就怕遇到挂店铺死链接,那么你就可以解决这些人的烦恼,低价收购,像亚马逊自营的amazon warehouse一样,低价在亚马逊建立自己的链接,或者自己建一个独立站专门提供低价产品,自发货配送给需要的客户
暂时就想到这点吧,希望有所帮助

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