社区 发现 产品和供应链 单干后续更新:单量稳定20-30单,但万...
单干后续更新:单量稳定20-30单,但万万想不到我竟然遇到了这样的问题
先说说目前账号情况:
- 对于出单情况我还是比较满意的,我选的是我自己很看好的2款产品,由于小东西我的单价还是比较便宜
- 上个月我没有S单测评,因为新账号我比较担心新账号S单风险太大,考虑自然单量多出一点,到现在是2个产品都是3个5星rating,后续刷了2单过几天上2个图文评价,让listing好看一些
- 由于我第一批货发的少,发200的所剩无几现在涨价在卖
- 在广告方面我国庆的时候是已经停了的,之前每天20-30美金在跑数据,acos一个产品是20左右(自动),一个是10左右(定投)
遇到的问题:
- 真的难以启齿:说出来大家可能会觉得很惊讶很不可思议,但是我真的遇到了,做账号的时候我有想过我会遇到很多有关账号的各种问题,但是真的意想不到是这样的问题
- 供应商联系不上了!!!!!
- 这个产品是我发的500个那个,前2星期考虑补货的,当时不是很急,一直断断续续的联系
- 而且这个是工厂给我们重新打样的,那时候聊得很愉快,各方面很配合
- 这个星期看着出单量,开始着急了,但是微信不回,电话不接,开始还断断续续回复,后面竟然直接不回复了,我不知道是什么意思
- 现在我不知道是重新找别人做这个产品,还是放弃
- 重新找公司做,时间问题,质量问题不敢保证!我们公司有质量问题换工厂做的,2月份弄到现在,还有问题,所以我有担忧
- 原供应商的产品是比较成熟的,这个产品我们自己用了几个月没有任何问题
- 找替换品吧,现在真的找不到比这个更好的,
- 这个产品是我们之前物色的最具亮点的,外观好看、功能性很智能且实用、价格便宜
- 放弃吧,多少有点可惜,比较选品到现在,付出了精力,而且还是个不错的产品
- 万万想不到被市场淘汰的机会都等不到,反而栽在供应商上
各位有没有意见指导一下,关于供应商方面有没有什么避坑的地方,或者怎样的供应商是可以长远发展的?
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谢谢各位朋友的热心解答,已经解决啦,工厂被转让了但是产品照旧没更换,已经联系新的接手人员
各位如果有兴趣可以讨论下运营、账号方面的问题
34 个回复
匿名用户
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你这个的这个供应商如果是自己在线下跑出来的资源,那具体出什么问题你应该不会显得这么迷茫,那我姑且认为你的用的是1688这类平台上的供应商。
然后基于以上猜想,分析情况会有几种可能性:
①工厂出了状况。(这不是没可能的,我年初对接的一家供应商,五月中旬突然断了联系,后来我去了一趟他们工厂,结果是因为工伤事故厂子停了)
②业务员跑路。(这个可能性最大,虽然我目前还没碰到过,但是我倒是有几个朋友都是亲身经历者)
③工厂清库存清完了。(这个可能性比较低,因为他清完了,还有别的产品可以考虑让你做,不会联系不上的,毕竟能多一条路)
④大卖包销。(这个概率很低,因为即便是被包销了,也不可能说出现供应链端联系不上的情况)
⑤工厂打算自己做。(说实话,概率也很低,你往回倒腾三五年这种情况还不奇怪,现在有点了解行业生态的都知道亚马逊不好做,没有什么工厂老板会那么傻了)
⑥其实和你对接的是个渠道商,工厂端把渠道商的货源给断了。(这个其实和业务员跑路差不多)
我这边大致能想到的情况就是上面这些了,如果真的是易伤的这些情况导致的,你会发现,要解决问题的最简单的思路就是去跑一趟工厂,其实这样是我做开发端一直以来的感受,有很多时候,很多东西,你不去见面谈一次,你永远都解决不了。
我稍微看了一下你上面的回复,大概了解供应链和你的距离是有点远的,来回跑一趟有点麻烦。
这时候你最好思考一下,你出来单干依靠的优势是什么。
如果你的优势在于运营,你是以别出心裁的推广手法,精妙的运营成本把控,强人一步的运营资源把产品推上去的,那这次的问题你的解决手法可以是寻找替换供应链(不是,这一段我怎么觉得看起来有点yygq,我说话有这么恶心人的吗)
但是如果你的核心优势在于做产品的差异化,解决客户实际痛点,硬性跳出大环境的竞争空间为理念去做产品的优势的话,那我还是建议你去跑一趟工厂,毕竟只有去跑过了工厂,你才会真正了解到
——和你对接的是人还是鬼,见过面,你才会知道和你对接的那个人在这条供应链供应链到底处于什么位置,有多少话语权,你和他的沟通效率损失在哪里。
——工厂到底是不是黑作坊,工厂的资质问题,供应链的好坏问题,自然不是几张照片,一段视频,简单的文字交流就能确定下来的,有些供应链给自己包装的精善美,实际出差过去了一趟,简直是恶心人,到了地方七弯八拐跑到个小作坊,也有的虽然工厂厂房啥的没问题,但是人的素质是真的不行,我去上个测试都能看见shi没冲翔糊墙的情况。(我真不是在开玩笑,这种情况这真的有,你说这种供应链你能放心和他合作吗?)
——工厂到底是靠什么客户恰饭的,看看他们到底在给什么样的客户供货,供货模式是怎么样的,这里一能了解到对应的产业生态,二看看别人家对产品的质量把关是怎么控制的,三说不定能对你以后要走的方向带来一些思路。
——工厂老板是否有你想要的眼光和格局,供应链好坏,很大一部分程度取决于工厂老板的脑子好不好使,这个应该不用我多说吧?
好像说的有点多,要是让我的湾湾人朋友看到估计要骂我机车了,啊哈哈,就这样吧,上午摸鱼的时间结束了