社区 发现 Amazon 首批低于500的产品都是怎么推起来的？现...
首批低于500的产品都是怎么推起来的？现在新品断货是必然的吗？那些量少库存的产品是怎么玩的？
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发现讨论的内容已经偏离了，如果资金充裕，前期备货上千，发海外仓，不考虑滞销成本，这种方法谁都会。先不说这种方法是不是适合大部分小卖，暂也不谈海外仓不确定因素，如果你自己每款产品都这样推，那我实在佩服。该问题想研究的是，在有限的库存条件下如何测款，如何判断后续的销量，以及推广节奏如何配合。而不是简单的海外仓解决补货问题。
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以下原文：年底了，相信诸位都对疫情时间推新品有些心得，对断货等问题都能比较从容的应对。也认识不少刚起步的卖家，在没有店铺跟卖补货，没有突破发货的情况下依旧能将新品稳定下来。
在首批货并不是很多（假设500）的情况下，如果补货加上架10天左右，甚至没算上厂家备货周期，能供销售的库存也仅仅200-300个。这么点库存能操作的空间实在有限，分配的测评，广告一旦过高基本长时间断货。如果动作不大产品毫无热度，则更加影响备货的信心。
换一个说法，难道说现在新品断货是必然的吗？那些量少库存的产品到底是怎么玩的？
抛砖引玉说下自己的想法：如果是自己，可能只会2条直评，5-10定制Rating，3-5高质量VP，主要靠广告以及一些特殊渠道的站外增加转化。但是如果转化提升后广告仍旧表现较差，除了佛系还有其他补救措施吗？
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以下原文：年底了，相信诸位都对疫情时间推新品有些心得，对断货等问题都能比较从容的应对。也认识不少刚起步的卖家，在没有店铺跟卖补货，没有突破发货的情况下依旧能将新品稳定下来。
在首批货并不是很多（假设500）的情况下，如果补货加上架10天左右，甚至没算上厂家备货周期，能供销售的库存也仅仅200-300个。这么点库存能操作的空间实在有限，分配的测评，广告一旦过高基本长时间断货。如果动作不大产品毫无热度，则更加影响备货的信心。
换一个说法，难道说现在新品断货是必然的吗？那些量少库存的产品到底是怎么玩的？
抛砖引玉说下自己的想法：如果是自己，可能只会2条直评，5-10定制Rating，3-5高质量VP，主要靠广告以及一些特殊渠道的站外增加转化。但是如果转化提升后广告仍旧表现较差，除了佛系还有其他补救措施吗？
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可能有些人对自己的选品相当自信， 可是， 在亚马逊上，除了选品， 一个listing的成长需要考虑很多方面因素的。尤其是直接FBA销售的那种。
会不会被差评， 会不会遇到产品审核， listing会不会这种原因的变狗了，很多方面都要考虑的，所以，一般新品刚推的时候，200-500个的首批发货数量已经差不多了的。已经足够你折腾了， 并且即便也风险， 也都是在可控的范围内，同时，对销售前景有预期或者规划的时候， 完全可以在第一批货发出去的同时，就备下第二批货了， 根据第一批货前一周的销售情况，决定第二批货以及后续的一个发货节奏。
关于后期的运营，其实， 如果真的想认真推广的话， 你会发现一个月的时候， 每天的安排都可以满满的。竞争对手分析，图片优化， 文案优化，关键词搭配，QA以及站内折扣设置，优惠券， 自动广告 ，手动广告，广告效果分析，优质关键词筛选，更复杂一点的， 找一些相关的论坛或者网站PO一些帖子，放一些促销码，对于某些专业一点的产品， 找一些论坛的红人做下产品测评， 在站外的一些论坛上发一些测评文章之类的。有尝试找过国外都有哪些能自己发帖子的网站吗？有搜索过和自己产品相关的一些专业网站吗？有认真做过一些统计吗？即便从listing本身来讲，有对比过卖的好的卖家和新出现的一些卖家，在他们的listing描述上有发现什么亮点优点吗？自己的文案有没有做的特别出彩的地方？
能做的事情真的很多很多的， 不要总把眼光放在测评S单上，如果一提到运营，就是S单，测评，做广告，如果只有这么一点点想法的话， 那么建议推新品的时候， 还是以200pcs 为上限吧，即便是在公司， 也要为公司考虑下节约下公司的库存成本。