作为公司电商部门年纪最大的员工，今年是我在这家公司的第二个年头，作为大龄转行，从月薪3000的运营助理一路升到运营组长，也是经历了风风雨雨。但是最近因为一件芝麻大点的事情，我感觉我这两年做出的努力全部付诸东流了，同时也对这个行业感到非常之失望。

我手下有三套账号，因为我们公司所做的品类算比较小的类目吧，三个账号有些产品会有点雷同，不过这也构不成内部竞争。毕竟就算一模一样的产品，通过对listing和图片的优化（图片都是运营自己做），转化也会有所不同，这都看个人能力了。

我手下的A账号和B账号就共有一款产品，这个产品在A账号日均30~40单的样子，在B账号基本不怎么出，每天六七单。长期合作的供应商确实也有点供不应求，因为我们公司小，他们会优先做大卖的单，所以有时候会面临断货问题。但是就算断货之前，A账号涨价10刀也能出个三十单左右，B账号保持原价还是没有动销，可见两条listing的质量权重之差有多大。

这几天好死不死接到供应商的来电说，这款产品暂时没办法给我们公司供货了，因为工厂要整修，最快要到五月底才能交下一批货。这个因为一直是我们组、夸张点甚至可以说是我们公司电商部门的的支柱，如果断货了，业绩就很难看，一直没销量以后补货也不好补。我就想能不能把B账号的库存迁移一部分到A账号，因为A账号的这款产品的库存只有一两百个了，B账号还有大几千，这么放着不动的话库存费也很高。正常有点大局观的人都会这么想对吧。

我就把我的想法跟主管说了，主管立马就批准了。于是我就联系了公司的海外仓，给B账号留了大概三个月的库存，剩下的建了移除订单重新贴标入库到A账号。然后也联系供应商下单，过几个月库存到货刚好可以顶上。结果昨天周一这个B账号的运营一大早就在钉钉上问我为什么要这么操作，我说为了公司利益最大化，而且你这个产品也不是你的主要出单产品，换标的费用都计算到A账号了。

他说还有移除费呢，我说小B，你站在公司的角度思考一下，大家都是同事不用这么讲究。我也没办法，是主管要这么安排的。从亚马逊仓库移除出去的费用最多也就三四美分的样子，跟长期仓储费比起来真的不算什么，我想他纠结这个费用真的不如自己努力先把业绩搞起来。

确实，如果我是他的同级别同事的话，我是没有权力这么操作的。但是我作为这个小组的组长，我首先还是得顾全大局对不对，更何况这件事情我也申请并经过主管同意了。

然后这个B运营吧，就特别难缠的一个人，一直到处跟人说我乱操作他的账号，没经过他同意就进行操作，还改了他的广告，总之编造了一堆跟我有关的谣言，搞得组内人心惶惶。我实在是想不通了，账号是公司的，交给你一个运营，付你薪水就是让你代运营，你其实是没有权力决定后续操作的，话语权还是在公司这边，不过也不排除有些运营可能做久了代入感太强，把账号都当自己的了。

实在是很失望，对这个行业，对这一代年轻人，甚至对未来都感到失望。我已经在认真考虑离开一段时间了，因为我本身也不需要靠着这份工资过活，出来上班主要是想重新融入这个社会。我觉得全世界都在排挤我，处处得不到尊重，果然过了35岁就应该被职场淘汰吗？