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做亚马逊遇到瓶颈期,如何走下一步,迷茫:成为运营主管之后,管理的事情太多了,店铺也多,再加上老板一直叨叨叨,感到身心疲惫。手下各个店铺的同事水平还处在初级阶段,甚至一些琐事都需要时刻过问

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到目前为止,我在现在这个公司已经呆了三年多了,从一开始的小白到运营主管,也算有成长吧。
成为运营主管之后,管理的事情太多了,店铺也多,再加上老板一直叨叨叨,感到身心疲惫。
手下各个店铺的同事水平还处在初级阶段,甚至一些琐事都需要时刻过问,感觉太难管了。平时自己弄店铺,两三个也是绰绰有余,现在每天要帮助他们看店铺的一些事宜,每个店铺的产品还不一样,搞得头大。出了问题,还要接受老板的责骂,委屈。。。
最大问题就是,薪资并没有涨多少,但是老板认为已经给了够多了,恨不得什么事都让我来干。 
自己其实也有兼职经营一个自己的店铺,目前遇到了侵权的问题,资金被冻结,还没开始回本,又需要亏一大笔钱,无力感满满,现在也不知道该怎么办了。。。  
是不是该辞职回家生娃了,94年,家里也催了。。。
大家有什么建议嘛?
 
后续。。。
侵权case这两天找了几个律师问了,说是案子时间太久了,已经过了开庭前和解阶段了,现在是庭审缺席状态,只能等法院审判完之后再谈和解,时间要3-6个月。
那怎么办呀,有人遇到这样的情况嘛,有什么办法解决吗?
太难了。。。
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我认为主管就是打杂的,帮同事擦屁股是必须的,出问题负责背锅,赚钱了大家分;
赶紧培训同事,让他们成长起来,不然自己超级累
--来自某小公司运营主管的加班回复:(

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