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亚马逊运营的出路在哪里?欢迎交流分享观点~

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作为一个入行亚马逊四年的打工人,今天和大家分享一下一路走来的心得。
我们都知道做亚马逊运营的选择无非四种:
  1. 亚马逊本本分分的打工人。努力干业绩,拿到满意的月收入即可。
  2. 技术大牛或者管理岗。总结且拥有一套独一无二的打法实现自我的无可替代性或者言传身教成为一名管理。
  3. 合伙人。如果觉得企业的文化与自己契合,自己在公司中扮演着比较重要的角色,且公司发展前景没问题,那么入股或者公司获得公司的股份都是不错的选择。
  4. 自己单干。这个想必是大多数打工人的心声。

从业四年,也无数次冒出单干的念头,但是总觉得能力不够或者精力不够,所以在一次又一次的畏畏缩缩中得过且过。在深圳五和一家公司待着的时候,那时候自己能力还非常一般,公司里有一位特别拔尖的同事,月入至少2w+,年收入估计30w,听之前另一个同事说起,本来是要提拔这个拔尖的同事当主管的,但她觉得自己管理能力欠缺,也不想去充当黑脸角色,于是老老实实本本分分的拿着她满意的薪资。所以在人生中,就是要不断的自我抉择,可能放弃运营账号去管理员工,说实话她未必能获得更好的收入。
我也偶尔约她吃过几次饭,因为没有成为特别要好的朋友,所以也没有从她身上学习到很多。
后来辗转与几家公司之后,我也在运营方面取得了不错的业绩,一路升职加薪。但是我想想如果去到另外一个环境,又要从0开始,是否还能够如此迅速的达成业绩呢?所以打工的意义何在呢?
身边有很多创业年入百万的朋友,也有创业惨淡回归打工的朋友,所以总是遇到这样的例子,自己就会怯懦几分,毕竟没有敦实的家境,没有殷实的试错成本。
在此也提醒各位入行的小伙伴,一定要计划好自己的人生规划,做一天和尚撞一天钟的得过且过态度,对未来的帮助性肯定是不大的。
也欢迎你与我探讨你的看法。
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盲猜未来是品牌化+供应链为王的趋势。
谁的供应链稳定,可以跟工厂深度合作,可以推陈出新升级产品做出差异化谁就当老大,否则各小麦拿着公模产品去打产品同质化价格战,很有可能一片血海谁都赚不到钱,当然初始资金量大的就当我没说。
 
要单干的赶紧上末班车吧,个人觉得红利期很快就结束了,未来当打工皇帝应该会比单干舒服。

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