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分享一个亚马逊的失败的案例:亚马逊充满了机遇,但是也要控制欲望,尤其对于有经验的运营,你所需要的是其他技能的培养,还有合伙人的寻找

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      其实做亚马逊是个偶尔的机会,也感谢这个机会,给我带来了新的认知,比较惭愧的是以失败告终

      亚马逊对于我来说是一个成长的过程,通过亚马逊我认识到电商平台的发展,也见识到小公司的腾飞,风口过了就是过了,不论你信还是不信,近几年做亚马逊已经越来越吃力了,价格战越演越烈,小麦基本在捐钱而战,大麦最后收割,有资本的地方就有惨案。

     有点偏题了,抱歉因为感悟吧,还是说说失败的经验吧,

     我是怀着一个做大麦的心来单干的,这个是真的,过往经验带着团队做到300W美金一个月,其余经验都是10-20W美金的账号,亚马逊对于我来说不是特别的难,运营资源也充足,但就是一张好牌被打烂,也是自负的后果。我选择的家居和3C类目品来做,开局还可以,家居却是很火,没多久家居就做到10W刀,看着这样的销售觉得问题不大,拓展吧,团队就扩到15人,货物也越来越多,账号慢慢变大,看着这种正向发展,暗自窃喜,我们团队氛围比较好,基本都是和我战斗在最后,也感谢他们的奉献,但个人原因实在难以维持就解散了,也安排好了他们,才解散的,我最大的问题就是资金上的失误,我没有严格的账务分析,只是看着账目越来越多,现金流越来越少,工厂维持不了我的账期,物流商也不维持账期,陷入困难局面。这时,我们在迅速清货快速回账,但是产品需要开发,资金根本不够,结完这些意味着我们开发将按下暂停键。对于产品生命周期来说,这个是致命的,这个时候想着拉投资,朋友介绍后认识了几个有意向投资的,基本是卖公司的价格,所有都得归他,完全没有谈的余地,在这种时刻不会有什么雪中送炭,都是落井下石。审时度势之后我决定不再运营该公司,清货散场,就觉得特对不住自己的小伙伴。

     亚马逊充满了机遇,但是也要控制欲望,尤其对于有经验的运营,你所需要的是其他技能的培养,还有合伙人的寻找.

     也总结自己的一些建议吧:
    1.资金运用的不到位,低估了亚马逊复购率的比重,产品开的有点多,资金链没跟上,摧毁我最后的一击也就是这资金链。

    2.前期人工投入也比较大,应该慢慢循循渐进,一步步来

    3. 永远不要追爆款,爆款最后是库存

    4.不要相信供应商/物流商口头答应,要有合同约束,不然你的货期永远不定

    5.少参加低质量的培训,只会让你更难
        
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暂停开发,清货两步都走了,相当于只进不出都不能解决财务问题,你知道你资金上的失误是哪方面的?曾经的辉煌是因为你只是一个执行者,这次的失败是因为你无法做出正确的决策,这才是老板和员工本质的区别。

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