社区 发现 Amazon 从不同經營之道,看卖家选品
从不同經營之道,看卖家选品
以往都写些干货稿,今天先不分享干货,就只是先分享一个小故事。 从前有两个小镇,就相邻隔壁村而已。
有一天有个犹太人来到小镇上开了个加油站,生意很旺;
第二个犹太人来了,发现加油站生意很不错,想到加油站的客户需要吃饭,所以投资开了个餐馆;
第三个犹太人来了,想到来小镇的人多了需要住宿,于是开了个饭店;
第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品,于是开了超市;
第五个,第六个……来的人越来越多,吃饭住宿旅游经商的人又需要加油,于是加油站、餐馆、饭店、超市的生意相继更旺了,逐步小镇就成了个一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都富裕了。
没多久消息传了出去,中国人捷足先登到了另外一个小镇
第一个来到小镇的中国人也先开了个加油站,生意很旺;
第二个中国人来了,发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕,赶紧开了第二个加油站;
第三个中国人又来了,看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红,火速开了第三个加油站;
第四,第五个同胞过来都是一样,开加油站还打折促销……最后恶性竞争,然后纷纷倒闭,小镇又回到原点……
有许多亚马逊卖家在选品的时后,都会看现在热卖的是啥,看别人卖啥就跟着卖,一窝蜂的,价格都杀红了眼,利润越来越低,以往的红海策略到现在我们都在追求的蓝海战术。望大家能共同开创尚未被开发之全新市场、创造独一无二价值。
几个问题让大家思考下:
**如何从爆款研发产品?
该怎么从众多商品中走出自己的路?**
阿里巴巴的马云曾这样说:让天下没有难做的生意!相信这一路走来,我们终将可以学会彼此理解,然后一起成长的。
14 个回复
AndyWang123456 - 日出千单说的是我吗
赞同来自: 迈克华斯 、 EX战友 、 小白233 、 Adoncn 、 Laurie zeng
这个故事主要思考的问题是如何把市场做大, 而不是把产品做死. 有时候一个小改动就能做大市场. 比如BUNDLING卖产品.