社区 发现 团队管理 今年内卷一词很火。本来正纳闷什么意思，好...
今年内卷一词很火。本来正纳闷什么意思，好巧不巧，现在遇到的情况就是这么个内卷的情况，如何突破？
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今年内卷一词很火。本来正纳闷什么意思，好巧不巧，现在遇到的情况就是这么个内卷的情况。
简单介绍下，公司四个店铺现在都在卖同一类目的产品（四个店不止有一模一样的产品，然后其他SKU变体就是一些在配件上的改动，）其中两个店是好几年的老店了，链接评分都在1000多，七八百，本人接手的是老店但没怎么运营的（那几年店的历史都是卖一些杂儿杂八的，没有一个存留下来的链接，我来的时候店铺绩效不好，IPI差到离谱300多分，），另一个是去年注册的新店，现在SKU完全是复制我这个店的所有产品，（产品的分配都是boss安排的，老板这样做是分担风险我理解）。经过一年多时间的运营，我的店铺慢慢在好转，IPI也上升了不少，库容也涨了很多，整个店铺转化数据好看点了，现在产品是安排上去了，最大的问题就是很难突破。
困境：我们这个类目的市场容量很有限，别人那些大卖不说，就公司内部已经有两个也算是竞争对手了吧，更何况他们的评分高出我那么多，权重也高，我的才上架半年多，才300多评分，四个店的图片都是出自一个美工之手，虽然每个运营给的文案不一样，但基本还是有共同点的，我只能在其他方面多做努力（A+力求更多图，也做了品牌故事详情，视频目前没有条件拍摄，）在我来之前，那两个老店铺都没做A+详情的，就是我这边开始做了之后他们才跟着做，去年的时候刚上架拿过小黄标，好卖过一断时间，排名也靠前，后来因为断货了两次（因为发的海卡太慢了 总是有延误），现在再努力烧广告也打不上排名了。
内忧：公司内部三个店铺天天在抢排名 ，霸坑位，可是很有限啊，新店的价格已经在9.99了，内部竞争都好激烈。
外患：今年又涌进了一批新卖家，这个类目的价格一直在下跌，最初大卖家都卖三四十刀，我们卖20左右， 现在都下跌15%+了。
本来一个大蛋糕去年还能分一勺子，今年只能用筷子捅一下馋一下，估计快不久 被人家挤得筷子都够不着了，太难了，不知道怎么突破，发个贴请教一下同行们能不能给点啥意见，针对这种情形的有什么策略呢？感谢感谢！
简单介绍下，公司四个店铺现在都在卖同一类目的产品（四个店不止有一模一样的产品，然后其他SKU变体就是一些在配件上的改动，）其中两个店是好几年的老店了，链接评分都在1000多，七八百，本人接手的是老店但没怎么运营的（那几年店的历史都是卖一些杂儿杂八的，没有一个存留下来的链接，我来的时候店铺绩效不好，IPI差到离谱300多分，），另一个是去年注册的新店，现在SKU完全是复制我这个店的所有产品，（产品的分配都是boss安排的，老板这样做是分担风险我理解）。经过一年多时间的运营，我的店铺慢慢在好转，IPI也上升了不少，库容也涨了很多，整个店铺转化数据好看点了，现在产品是安排上去了，最大的问题就是很难突破。
困境：我们这个类目的市场容量很有限，别人那些大卖不说，就公司内部已经有两个也算是竞争对手了吧，更何况他们的评分高出我那么多，权重也高，我的才上架半年多，才300多评分，四个店的图片都是出自一个美工之手，虽然每个运营给的文案不一样，但基本还是有共同点的，我只能在其他方面多做努力（A+力求更多图，也做了品牌故事详情，视频目前没有条件拍摄，）在我来之前，那两个老店铺都没做A+详情的，就是我这边开始做了之后他们才跟着做，去年的时候刚上架拿过小黄标，好卖过一断时间，排名也靠前，后来因为断货了两次（因为发的海卡太慢了 总是有延误），现在再努力烧广告也打不上排名了。
内忧：公司内部三个店铺天天在抢排名 ，霸坑位，可是很有限啊，新店的价格已经在9.99了，内部竞争都好激烈。
外患：今年又涌进了一批新卖家，这个类目的价格一直在下跌，最初大卖家都卖三四十刀，我们卖20左右， 现在都下跌15%+了。
本来一个大蛋糕去年还能分一勺子，今年只能用筷子捅一下馋一下，估计快不久 被人家挤得筷子都够不着了，太难了，不知道怎么突破，发个贴请教一下同行们能不能给点啥意见，针对这种情形的有什么策略呢？感谢感谢！
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风月无边 - 山外有山，天外有天
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一是好产品仍旧缺
二是高难度运营例如站外，独立站这些需要点技术水平的依旧缺
三是外围市场疫情受益产品阶段性需求下跌，很多老外手里也没余粮
针对以上三点，可以：
一是多专注产品差异化，深入客户需求，寻找新卖点
二是多学习掌握新技术新渠道新流量来源
三是有目的性的将公司产品和高需求行业结合看看有没有刚好应景的新需求对接上
停在原地抱怨折腾，把所谓的内卷现状作为自己不努力进取前进的推辞，对于自己从坑里爬出来毫无帮助，当然心理上可以让自己舒服一些，避免抑郁。
所以承认螺旋，然后另辟蹊径，才有机会鲤鱼跳龙门，状元属于你。