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如何管理下级?作为组长太没有威信了我要怎么办?我是太小心眼了吗,我的上级要我hold她,但是我不知道是哪里出了问题

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我和运营A同天入职新团队,运营A之前做过欧洲站,但是几乎是半小白,发货也不会,listing也不会写,调研也不会。
1、遇到不会的问题跳过我去对接公司。
2、解决不了的问题我已经给出了方案,上午说好采纳,下午又去找公司。
3、公司那边好像也意识不到我是她上级,发个货流程也走不到我这边。
 
我是太小心眼了吗,我的上级要我hold她,但是我不知道是哪里出了问题。
 
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更新一下,我不知道这个你们能不能看见:
首先要说声抱歉,我第一次发帖,不知道规则,删了一些帖子内容和我自己的回复。
初衷是减少帖子的曝光和我的暴露,我也不知道下面的回复不是匿名的,哈哈哈,其实已经暴露完全了。
感谢大家给我的帮助。
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关于我删掉的东西和我的评论,我做一下概括,希望大家观贴开心,如果能帮助到与我有相同情况的小伙伴那就太好了!
1、我和A都是新人,都还在试用期。我的职位是主管。
2、A能力的确相比我较弱,表现为一些后台操作没有做得很好,基础不牢。老大要我hold一下她,表现为基础操作需要我帮忙和一些业务上的帮助。(就像带助理一样)
3、公司也是成立的,可能确实不知道我是上级,而我也并不是A的直系上级,确实有点越权管A。这一点可能是我有一点小心眼了,抱歉,我看过大家的回复,心里已经平静了,最主要还是 提升自我。
4、关于以德服人哈哈哈,我是个调皮的人,从来不会玩等级压制,人心战术啥的,我平时都嘻嘻哈哈很好相处,可能在管理上这是个不好的地方。
 
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关于我为什么觉得我需要去管A:
1、职位所致,虽然不是直系上级,但是是一个团队的
2、上级所需,平时我也会在业务上帮忙。
3、能力所致,这方面可能没有达到碾压式的,所以没服我
 
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以下是我的改进方向:
1、跟上级确认A是否需要向我汇报,然后再决定是否知会公司的人。
2、平常心,提升能力,做到独当一面无可替代。
3、A出问题我不会去帮助先,有幺蛾子再看看上级怎么处理。
4、威信方面我找了点书看哈哈哈
已邀请:
不能针对整个小组的人,不然整个小组的人都会怼着你干。想想当年慈禧太后向万国宣战的后果。

办公室政治要讲究重点突破,分而化之。

一、“重点突破”的意思是说,你要找出小组中那个刺头,或者那个比较和你不对付的人。

当然前提是这个人真的没啥料、对于团队没有啥正面积极的作用时,才值得这样做。你怼他的理由是得站得住脚的,例如共同讨论好的销售方案他不执行,在团队中他的执行力总是拖后腿,Acos相对产品利润高得飞起,入职一年销售业绩不如刚上班三个月的新人……

找到这个人后,怎么做呢,想想国家是怎么对付充当美国政府马前卒、充当美国走狗的澳大利亚的,国家是如何通过敲打澳大利亚来实现对五眼联盟的反击?

很值得学习。

一步一步有理有节的攻击他,让他疯狂。这里说的是有理有节,不是无理取闹,更不是没事找事找。
  1. 终止和澳洲45个大学的合作项目。
  2. 对澳产葡萄酒连续征收5年的反倾销税,税率高达218.4%。
  3. 对澳产龙虾、牛肉等商品纳入进口限制名单。
  4. 让澳国66艘煤炭货船在曹妃甸港和京唐港外港口滞留超过一个月。
  5. 依法依规加强对澳产煤炭的质量安全检验和环保项目进行检测。
  6. 棉花、木材、煤炭、大麦、铁矿石及铜精矿等多个类别的大宗商品被中国停止采购。
  7. 华为削减在澳1亿澳元投资和上千个工作岗位。
  8. 反击人权问题,例如澳军在阿富汗屠杀平民,宣传乌合麒麟漫画。
  9. 无限期暂停由国家发改委与澳联邦政府相关部门共同牵头的中澳战略经济对话机制下一切活动。


好吧,还要继续敲打……


二、“分而化之”的意思是说,你得找出几个比较和团队节奏搭调、业绩比较有潜力的新人去重点培养,取代那些不听你话的老油条。

时间太紧不说了,有空再补充……

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