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亚马逊团队到底应不应该模块化分工?怎么分才能避免内耗?求精细化分工的方案、岗位职责、绩效考核和薪资方法!!

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本人做服装类目,SKU众多,之前都是个人负责个人的产品线,但是随之而来问题出现了,其实亚马逊运营需要关注的点非常多,但运营的精力有限,如果只抓大面,很难做到每一个细节的精细化管理,先要更进一步,于是尝试让团队按照工作模块来细分:
产品运营抓计划,数据和促销手段;
页面负责抓关键词,图文,视频这些影响转化和自然排名的事项;
广告专门负责对产品进行广告投放。
 
那么问题来了:
1. 这个分工方式是否合理?
2. 难免在工作中会产生互相扯皮的情况,产品做好了大家都好,做不好互相甩锅... 如果这个分工方法没问题,每个岗位应该如何设置绩效考核的重点项? 
3. 原来一个人做的事情分成3个人做,应该如何分赃,才能帮助大家能够实现比以前更高的收益?
 
跪求精细化分工的方案、岗位职责、绩效考核和薪资方法!!
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