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怎么控制库存以及提高供应商配合度?大号两条链接,一条在前10,一条在前100,前10的链接断货两次,旺季供应商货量太多,赶不出,淡季工人都回家带小孩,没人生产,从前10调到前20,再次调到前50,我TM都裂开了

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断货太难了!!!!!
大号两条链接,一条在前10,一条在前100,
 前10的链接断货了两次,旺季供应商要做的货量太多,赶不出,淡季工人都回家带小孩,没人生产,NND
就这样,从前10调到前20,再次调到前50,我TM都裂开了,
 
三个问题:
  1. 请教大家都是怎么控制库存,不让链接断货的?
  2. 以及你们的供应商是怎么配合你的?或者在现有基础上怎么样让供应商对你这边多上心一点!!
  3. 最后想请教断货后的链接,怎么重新推起来,加广告这点我知道,请问其他办法呢(准确的说是其他更安全的办法,因为现阶段账号安全才能活得久)

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1.你要把库存重新定义认识下:
库存最重要是‘安全库存’概念,就是够你正常销售的库存你要计算好,在售库存低于安全线,就要适当补货。
比如,某个产品正常日销10个/天,美森海运30天到仓,亚马逊10天入库完成,供货商交货时间12天
那你备的安全库存就是:
10个x(30+10+12)天=520个

这个数量还是供货商准时交货,亚马逊准时入库的大前提下的,如果遇上旺季,海运时间都会延长。
所以,你在‘安全库存’基础上要根据情况灵活 上浮数量,以应对各种突发问题,通常10~30% 上浮

2.让供货商配合你,只有做到一点:给他持续的订单。
給供应商订单前,首先要做的事情是,简单拜访了解这个供应商。
这点很重要,有些供应商嫌弃小单,真有大单又做不好,很大关系跟这个供应商的老板能力有关。
你跟老板或者管事的人交流一番,一般都可以感觉出这个人怎样,接不接地气可靠与否。
这些是要你自己去多接触供应商自然会有甄别判断的。

在对比了解完供应商后,然后就是先小单快返的形式,测试下供应商整体的做货交期及质量。
特别是在淡季时就要多给他点订单,新品订单等等,尽量占点他们的产能。

你可能觉得淡季自己也不需要多下订单,但是你要知道这笔淡季的订单支出是可以换来供应商旺季的极大配合的。
供应商的配合除了你持续给的订单,还有你及时的货款结算,对做货要求的多少 都有点关系。

总之,在货物质量保障的前提下,合作前两年尽量及时结算货款,不要计较价格(跟其他供应商报价差价10%以内都可以接受),这样合作一年,没有不配合的供应商的,除非你要找那些行业TOP级的供应商,在你整体量不多的情况,这种会吃力不讨好的。
根据自己目前的规模,找个合适的更重要!

3.断货后,势必要上点大折扣的优惠券配合广告,重新把产品的转化带起来,让亚马逊搜索引擎知道这个产品还是有戏,流量分配过来。具体操作,这个第3点还可以开一贴吧。。。 论坛大神众多,建议再单独开贴询问
 
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