社区 发现 经营管理 想要扩展walmart和wayfair ...
想要扩展walmart和wayfair 平台，怎么招人，怎么制定激励方案？
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最近想扩展walmart 和 wayfair 平台， 发现有这些平台经验的简历很少，想请教大家.
1： 扩展一些相对小众平台的时候，人都怎么招的？
2： 新平台往往从零开始，如何制定一个合理又具有激励性的 激励方案呢？
3： 你公司是否有专门的孵化组来孵化新平台，如果有，这个孵化组是如何运作的能简单介绍一下吗 。
1： 扩展一些相对小众平台的时候，人都怎么招的？
2： 新平台往往从零开始，如何制定一个合理又具有激励性的 激励方案呢？
3： 你公司是否有专门的孵化组来孵化新平台，如果有，这个孵化组是如何运作的能简单介绍一下吗 。
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一拳超菜 - 沃尔玛小麦，学习亚马逊中
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1.先招主管，建议通过线下，朋友推荐介绍。
原因1：由于沃尔玛平台时间短，有经验的管理少，比较抱团，基本深圳的沃尔玛有些量（2W刀以上日销）的团队管理，大家都互相认识，基本一个主管愿意替你扩散，至少十个主管能看到，而且大家比较熟悉，更有针对性分享，比如精品，精铺，看重底薪，看重提成。
2：BOSS直聘等等，即使有主管跳槽，他的简历可能也推送不到你面前，而且正是因为少，所以行情好，一个主管会面临很多邀约，如果你的人事不能在BOSS直聘或者微信上短短几句话打动他，基本连去面试的机会都没有，不是傲娇，而是面试很累，大家都愿意在微信沟通，但是人事又很难对公司业务模式 产品线 等等细致交流，只有双方都觉得合适了，才会愿意去面聊，总不能我想做精品，最后过去聊了半天发现你做铺货，浪费双方时间
2.关于运营怎么招：从我的经验来看，尽量少招有经验的运营，多招应届小白。
原因：1.有经验运营价格虚高，随便一年半载都在8K以上
2.性价比较低，从实际工作来看，有经验运营，会在系统操作，店铺熟悉，上架工作上缩短学习时间，但是在后续业绩产出上，并没有很出彩的表现。因为运营更重要的是，有没有自己的逻辑思路，能不能形成闭环。比如我选品 选品的维度 产品的优势点 是款 是质 是价 那么不同重点的产品怎么去推 是低价 是营销 为什么这么做 利润率的把控 库存预估和滞销处理方案 一个产品从生到死 是一个闭环。但是现在很多运营，甚至连开广告都不会，做精品，A+都不会 ，只知道烧钱，不知道为什么烧钱，这叫运营？
3.小白更容易被感染，我一直觉得主管，为什么是主管。并不是业绩有多炸裂，而是具有感染和复制能力，能让自己的团队，打上自己的风格标签，俗称兵熊熊一个，将熊熊一窝。什么意思？你的主管就没有自己的风格 没有自己的思想 那这个团队 也一定没有战斗力，一个团队就是一个作战单位，它的战斗力直接受到主管的影响。而复制能力指的是有没有对团队一个大层面，切实可行的规划，短 中 长期业绩怎么做 团队加人标准 老人如何复制新人 长期产品规划是否正确 细的运营操作的指导 新的政策的分析，新的操作的学习。这是一个上承公司，下接运营的职位，需要可以根据公司资源，通过一系列策略，经过运营的手实现资源变现的职位。所以从团队凝聚力考虑，我喜欢小白和自己带来的人
3.没有，据我个人和朋友经验来看，目前的开荒，还是属于先招管理，然后管理带队孵化的模式
最后。冲着我打这么多字，这两百小费给我不过分吧？
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1.先招主管，建议通过线下，朋友推荐介绍。
原因1：由于沃尔玛平台时间短，有经验的管理少，比较抱团，基本深圳的沃尔玛有些量（2W刀以上日销）的团队管理，大家都互相认识，基本一个主管愿意替你扩散，至少十个主管能看到，而且大家比较熟悉，更有针对性分享，比如精品，精铺，看重底薪，看重提成。
2：BOSS直聘等等，即使有主管跳槽，他的简历可能也推送不到你面前，而且正是因为少，所以行情好，一个主管会面临很多邀约，如果你的人事不能在BOSS直聘或者微信上短短几句话打动他，基本连去面试的机会都没有，不是傲娇，而是面试很累，大家都愿意在微信沟通，但是人事又很难对公司业务模式 产品线 等等细致交流，只有双方都觉得合适了，才会愿意去面聊，总不能我想做精品，最后过去聊了半天发现你做铺货，浪费双方时间
2.关于运营怎么招：从我的经验来看，尽量少招有经验的运营，多招应届小白。
原因：1.有经验运营价格虚高，随便一年半载都在8K以上
2.性价比较低，从实际工作来看，有经验运营，会在系统操作，店铺熟悉，上架工作上缩短学习时间，但是在后续业绩产出上，并没有很出彩的表现。因为运营更重要的是，有没有自己的逻辑思路，能不能形成闭环。比如我选品 选品的维度 产品的优势点 是款 是质 是价 那么不同重点的产品怎么去推 是低价 是营销 为什么这么做 利润率的把控 库存预估和滞销处理方案 一个产品从生到死 是一个闭环。但是现在很多运营，甚至连开广告都不会，做精品，A+都不会 ，只知道烧钱，不知道为什么烧钱，这叫运营？
3.小白更容易被感染，我一直觉得主管，为什么是主管。并不是业绩有多炸裂，而是具有感染和复制能力，能让自己的团队，打上自己的风格标签，俗称兵熊熊一个，将熊熊一窝。什么意思？你的主管就没有自己的风格 没有自己的思想 那这个团队 也一定没有战斗力，一个团队就是一个作战单位，它的战斗力直接受到主管的影响。而复制能力指的是有没有对团队一个大层面，切实可行的规划，短 中 长期业绩怎么做 团队加人标准 老人如何复制新人 长期产品规划是否正确 细的运营操作的指导 新的政策的分析，新的操作的学习。这是一个上承公司，下接运营的职位，需要可以根据公司资源，通过一系列策略，经过运营的手实现资源变现的职位。所以从团队凝聚力考虑，我喜欢小白和自己带来的人
3.没有，据我个人和朋友经验来看，目前的开荒，还是属于先招管理，然后管理带队孵化的模式
最后。冲着我打这么多字，这两百小费给我不过分吧？