社区 发现 产品开发 这些年开发踩过的坑:侵权、热度太高的产品...
这些年开发踩过的坑:侵权、热度太高的产品、受限制产品、受限制产品、功能定义失误,很多时候大家会将伪需求判定为增长点,数据假象……
1、侵权;重点,产品人第一准则不侵权;
2、热度太高的产品;这类产品往往会埋着大雷,风险与机遇共存,看能力和操作;
3、受限制产品;在大家没有相关经验的情况下,不要碰;
4、不良供应商;很多时候都是新供应商,尤其是不能审核的,意味着整个产品处于不可控状态,可以从资质规模各方面去衡量,大家也都有一套自己的方法,不多说,反正总会遇到一些不靠谱的,心累;
5、功能定义失误,很多时候大家会将伪需求判定为增长点;
6、数据假象;只可意会不可言传。
哈哈!灌水贴,抛砖引玉,具体问题大家探讨
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人生最佳莫过于平淡 - 创业改变命运,认知改变人生
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最开始入门亚马逊,那会运营能力是非常薄弱,加上之前之前做铺货各个平台都做,对于一些偏门冷门产品市场有一些了解,那会在亚马逊上的产品,就是以偏门冷门为导向,同时竞争非常小,同时更多的产品是捕捉当前市场热度,做一波短线尽快上去。
在偏门,冷门,还有 市场短期热度产品的情况下,我们对于差评多,政策违规性的产品,没有仔细甄别,一股脑都上了,没有一个比较长线的规划。
导致如下后果:
1,我们做的好多偏门冷门的产品,是属于亚马逊违禁产品,不停被亚马逊下架,不停的归零的一个过程,持续一年多我们的业绩就在一个范围内,链接不停被删。
2,做差评较多的产品,产品卖一段时间,随着评分变差,产品就凉凉了。
3,做非常冷门的市场,一个链接一天出个十几单,是有利润,但是很难有量,还极大的限制了我们的视野,在选品上越发陷入怕做不起来,因为细分市场价就没多少量。
去年又做疫情物资,然后账号被封,极大的影响了公司的正常运作,痛定思痛,开始转型,考虑深挖产品线深挖供应链,走长线。
当年一起开始做亚马逊的朋友,他们做精铺的,我自觉运营能力比他们强一些,但是几年下来,人家销售已经过一个亿了,而我们还在不断为了生存而努力奋斗。唏嘘不已