社区 发现 Amazon 单干---如何实现“0”到“1”的突破....
单干---如何实现“0”到“1”的突破....目前处于瓶颈期,以至于工作积极性下降。想突破、想向上再蹦一蹦,一直没有找到合适的切入点
目前处于瓶颈期,以至于工作积极性下降。想突破、想向上再蹦一蹦,一直没有找到合适的切入点。
计划:组建一个小团队,人不在多而在精。
论坛里人才济济,请指点:初创公司如何能吸引新人加入?是待遇?是发展规划?人格魅力?或其它? (凡人都为了这几两碎银,我深知其重要性)。
有跟我类似情况的可以留下评论,我会私聊你们,咱们相互学习。
16 个回复
匿名用户
赞同来自: guoweihua77
都是初创公司先把定位定好
如果是跟别人合伙,那就是有些部分的资源(非资金要素)搞不定,需要加入进来的人解决部分运营的问题,这里指的是整个公司的营运,而不是单单指亚马逊推广。这种模式下,最理想的方式是缺啥补啥,觉得推广可能看不过来,可以找运营;产品搞不定,可以找采购;物流后端搞不定,可以找物流;亚马逊也就是主要这3大块了,把资源补齐了就可以开干了,钱多钱少只是前期规模大小的问题。合伙的话就解决了前期没有员工的问题,合伙人都要做事
如果觉得自己的模式已经成熟,扩大规模可以盈利,这种最理想的方式就是拉投资,也就是别人只出钱,其他的事情都是你解决。当然投资人的钱要一定规模,一个公司维持下来费用也不少,钱不够,运营上就会出问题。资金到位之后,然后就是设计好自己的团队队形,去招人就好,初创公司薪资相对比市场行情高一点,尽量招做实事的。运营稳定了之后,再许诺一定的分红比例,也是可以的。说白了,最后都是钱,你的模式和规划让他看不到钱,别人也不回来,也干不长久
今年行情不是很好,扩大亚马逊需谨慎