干了一年多了，精品路线遇到瓶颈，精品也没有爆，各种问题一并爆发，资源链，产品种类，。。。。。
现在分析了一下，两点原因，1是产品方面（精品不精，没有做到前面去，热销不碰，店铺流量曝光限制），2是运营人的能力问题。
请各位各抒己见，多多回复。。。。帮帮小弟


根据要求补充。。。。
产品销售面
最先刚开始是杂货模式，一段时间后感觉不行，逐渐收紧，从运动类、户外类、文具类、消费电子类、个护健康类、宠物类逐步收紧至消费电子类、个护健康类两个大类
目前产品数量：消费电子类7款产品（隶属同种类型功能外观差异），个护健康类6款产品（隶属同种类型功能外观差异）

销售状况
前期收紧之后的效果转好，逐渐能看到利润，但是没有创造出爆款（推广和运营基本没有做太大动作），慢慢的开始疲软期，这期间主要是同行越来越多，同质化越来越严重，基本没有做过属于自己的东西，到7月份为止每月收支平衡。

产品开发面
产品开发的权利在自己手上，产品的开发会有进行一点点的数据对比分析之类，但是绝壁不专业，后面开发的产品线都已按照个护健康类和消费电子类为出发点

运营人员能力
主要的推广和一些黑科技我在操作（大家耳熟能详的黑科技之类的。。。）
各个账户的运营人员扮演者客服的角色，负责链接编辑上传产品，翻译、其他无。

现在的困惑
产品线以及产品的处理？
运营人员能力的处理？