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应如是 - 天助自助者
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你平时做关键词调研、市场分析、产品流量转化分析、广告分析等等,这些都可以归纳为数据搜集罗列筛选与分析,这是不是一个宏观能力点?
你做产品久了,对产品生命周期、市场细分模型、市场需求量与供应链、物流三者之间的平衡关系如何拿捏,这些是不是可以概况为对产品的把握、市场的把握、前后端把握的能力点?
我举出的仅仅是其中两个例子。宏观上运营的本质是:对人(买家、用户)、物(产品、服务))、数据(内容、流量、转化)、事(活动),四者之间的运营策划;
我们做亚马逊运营仅仅是站在亚马逊平台的规则土壤上来操作,这是运营的微观层面体现。
如果你对自己过去的工作经验、工作内容、技能运用,没法进行从微观到宏观的认识突破,那你的意识已经被局限住了,也可以很好地说明你在鹅厂面试时,在面对面试官询问你过去的工作内容时,你脑海里蹦出来的是测评这么一个仅仅只是运营环节里的微观内容。
所以如果你有跳行的想法,先把思想跳出来。