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怎么看待所谓的产品经理选品不用市场分析，直接讲解产品就说能做的行为
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最近呢新招了一个所谓的产品经理，本来想着终于有人可以探讨选品呢，结束我单打独斗的选品窘境了，没想到没想到。。。选品不用市场分析的那种，谷歌趋势都不太知道的那种，我怀疑连市场调研报告都不会做的那种，选一个产品直接直接讲解产品功能，市场基本不讲，然后就说可以做的那种，而且选的都是几年前卖烂的产品，然后说市场竞争度这些叫运营自己去看，但是这样子呢，还深受老板的器重，认为很有能力，大家怎么看待这样子的情况呢，
我作为一个三四年经验的产品开发，我应该表达我的想法出来吗，但是呢，我好像又没义务说出问题来，有次他讲解产品的时候我表达了一次我的想法，说了在深入市场调查分析一下，运营们完全都不了解市场，然后抓着我一顿怼我，说我铺货思维。。我真服了，我作为公司的两年多老油条了岂能让你这么怼，我肯定反怼回去结果就是两人在会议上大吵一架，自此从来没讲过一句话座位还做旁边，我也没正眼瞧过他一眼了
他选了一款产品，我觉得这产品需要FDA认证的，他也说了有FDA认证，但是只是材料FDA认证，这被审核绝对通过不了，要出问题的，这产品明显需要FDA注册的，FDA注册单个产品注册一年年费就要5500美金，一般工厂不会去做的，而且亚马逊只认可单个产品完整的FDA认证，他们也没问过我征求我意见，他们几个和老板鼓捣鼓捣就下了订单1000套，估计十几万就这样子泡汤了，当然我也希望是我多想了。。
随口问一下现在亚马逊产品经理这么好混的吗，这样子的水平也能面试的过？现在选品大家都不用市场数据化分析的吗，还能随便选个产品上上去就能做的时代了吗，，，，作为一个三四年的精品开发，顿时觉得产品开发这岗位真的是谁都能做的那种，哎。
我作为一个三四年经验的产品开发，我应该表达我的想法出来吗，但是呢，我好像又没义务说出问题来，有次他讲解产品的时候我表达了一次我的想法，说了在深入市场调查分析一下，运营们完全都不了解市场，然后抓着我一顿怼我，说我铺货思维。。我真服了，我作为公司的两年多老油条了岂能让你这么怼，我肯定反怼回去结果就是两人在会议上大吵一架，自此从来没讲过一句话座位还做旁边，我也没正眼瞧过他一眼了
他选了一款产品，我觉得这产品需要FDA认证的，他也说了有FDA认证，但是只是材料FDA认证，这被审核绝对通过不了，要出问题的，这产品明显需要FDA注册的，FDA注册单个产品注册一年年费就要5500美金，一般工厂不会去做的，而且亚马逊只认可单个产品完整的FDA认证，他们也没问过我征求我意见，他们几个和老板鼓捣鼓捣就下了订单1000套，估计十几万就这样子泡汤了，当然我也希望是我多想了。。
随口问一下现在亚马逊产品经理这么好混的吗，这样子的水平也能面试的过？现在选品大家都不用市场数据化分析的吗，还能随便选个产品上上去就能做的时代了吗，，，，作为一个三四年的精品开发，顿时觉得产品开发这岗位真的是谁都能做的那种，哎。
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佛系出单 - 咸鱼翻身还是咸鱼
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2017年以前，选品很简单，在新品榜里面找找产品直接快速去卖也能起来一些产品，后来做的人多了大家都盯着新品榜，发现你上架了别人也卖，一下子这个方法不行了，然后呢，大家开始从市场容量，垄断性，竞争度，季节性，价格七七八八搞了一个又一个维度整出精细化选品，慢慢的大家又发现了，现在是家公司都是这样，数据化选品变成了标配，各种选品软件做做的也越来越牛逼，什么维度都有了，我有时候就想，数据化选品还能走多久，靠着数据化选品，大家都在找蓝海，慢慢的发现，蓝海存在时间越来越短，后来我改变了新策略，抛开市场容量，垄断性那一套，专注差异化选品，市场垄断百分之60又如何，市场够大，我有足够差异做细分市场，市场也有我的一席之地，这个思路也让我成功了一段时间，但是今年又发现不行了，市场环境恶化，发现这个方法越来越难选到产品。时代在变化，我们又准备转到新的套路。
作为一个开发跨境电商行业不得不让我感慨变化之大