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亚马逊起步阶段,如何制定选品方向,没有供应商优势。分析完发现要不就是采购成本太高,不适合测品,要不就是大卖介入,要不就是小微类目,流量小的可怜 这种情况下,有没有什么破局的思路?

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没有供应商优势
目前就是在不断的去找产品,分析,可以接受小批量测品
但是分析完发现要不就是采购成本太高,不适合测品,要不就是大卖介入,要不就是小微类目,流量小的可怜

这种情况下,有没有什么破局的思路?

如果一直这样,那不就变成铺货了,我在这待着是不是意义也不大了?
没有团队,就我一个在开荒
现在招聘市场也确实不好,我已经在考虑找新的工作了,想听听大家的建议
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记住:优秀的人并不是拥有了一手好牌,而是把手上的牌打好
 
流量大的类目害怕竞争大
流量小的类目嫌弃订单少
客单价高的没资金
客单价低的没利润
 
你有什么资源就做什么样的事情
 
你资金少啊你是新手啊,你就选客单价低的,轻小产品去,低成本试错
你有一定基础运营了,有一点订单维持日常了,你就扩账号,扩人员复制成功
你订单增长了,有合作的工厂了,你就尝试去开私模,推到BS
你公司开始有点团队了,你就公司制度化,流程化,标准化
你公司制度完善了,你就掌握全局方向,思考前进方向
 
很多人可能会说你说得真简单,做的时候不是这样的
这里只是告诉你:选择当前你能做的最优方案,利用现有的资源做好当下就行了
 
哪有什么破局秘籍,必胜宝典,只不过都是点点滴滴积累经验、资金、人脉后的结果而已
 
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海;共勉

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