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如何看待公司的狼性文化--狼人杀:以季度为维度,业绩最差的两名运营将被公布在公屏上,要是两个季度连续都是的话就会遭到公司的劝退

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可能最近公司由于受欧洲vat税代扣影响,导致利润下降,为了激励大家,然后来了个狼人杀游戏。以季度为维度,业绩最差的两名运营将被公布在公屏上,要是两个季度连续都是的话就会遭到公司的劝退。不知道大家是怎么看待这种规则的?
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16年在国内某与百度齐名的公司任职销售,也不能说与百度齐名,只能说以百度为模式,性质一样的公司,主要的工作内容就是打电话联系客户售卖广告产品,那时候公司奉行的就是狼性文化,公司销售大概50多人,面试的时候就会给员工定岗,分为见习,初级,中级,高级,然后每季度进行业绩评选,业绩差就会往下掉等级,掉到见习之后末三位将会被劝退,刚进公司为了不被淘汰,基本上天天加班到晚上九十点钟,那时候觉得自己真的很拼,也可能是刚毕业,要面子,有一股冲劲,不想第一份工作就以被淘汰收尾,后面三个月过去了,真如愿以偿,业绩倒数第三,被淘汰了。
在那个公司的时候,呆了三个月,我发现人员流动性很大,基本上很多人来了一天,看到这种氛围,基本上第二天就不会来了,也有来了两三个月就走的,而且呆不住的基本上都是在外面工作了很久的,有经验的销售,相反的,那些刚毕业的学生更能够适应这样的公司文化,后面我也问过负责管理我们的主管,为什么刚毕业的学生能够适应,反而有经验,做过销售的反而走的很快,留不下来,主管说:我们这样的模式,能适应下来的,都是想赚钱的,能力够的,我们没有那么多时间和金钱来养一些混日子的,销售就是赚钱的,看的就是业绩,我们面试的时候就会给员工定岗,分为见习,初级,中级,高级,有销售经验的,刚进来很多都是分为中级,高级,后面过两个月没业绩就是往下掉,很多刚开始进来被定为中高级的就会心理有落差,自然而然的就走了,相反刚毕业的,本身进来就是见习,初级,为了不被淘汰,自然会很拼,当然也就更能留下来。
后面从那边淘汰之后,就来到了现在的公司,现在的公司就属于放养性质的,总公司在厦门,我们在长沙的分公司,老板基本上半个月来一次长沙,这边也没有领导管理,上班完全靠自觉,双休,从不加班,对业绩要求不严,然后我发现,即使这样,公司的离职率也很高,依然有很多人来了又走。
所以,其实不管是狼性文化的公司,还是绵羊性质的公司,都是各自的公司文化,都能在社会浪潮中站稳脚跟,如果受不了某个公司的文化直接走就是,下一个公司说不定更香呢

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