所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

亚马逊运营等级如何划分?通过试题,出单量还是什么方法,既客观又有效反映其能力呢?有大佬公司有现成的标准或者有好的建议吗?

发帖13次 被置顶4次 被推荐4次 质量分1星 回帖互动56次 历史交流热度2.03% 历史交流深度0%
公司打算给运营岗位划分不同等级,类似初级,中级,高级这样,然后不同岗位给不同底薪。
现在问题是通过什么标准来划分呢?
现考虑主要通过以下几个版块掌握情况来划分:
  • 选品能力
  • 后台操作
  • 站外推广能力(测评,放量,清仓)
  • listing打造

 
通过试题,出单量还是什么方法,既客观又有效反映其能力呢?有大佬公司有现成的标准或者有好的建议吗?
 
已邀请:

宁静树 - 五年运营

赞同来自: Humanhan Linxi66 灵梦YYDS

       划分等级是一个变动,建议不要单从运营能力方面考虑,否则容易造成员工心里不平衡,导致团队不和谐甚至员工流动。
       一般这种划分等级都是面试的时候就双方协商好定级的,题主现在问这个划分等级的,最好先考虑这个是否是必须的?猜测题主公司可能是公司规模扩大,想去做出一套标准。
       那么这时候,题主应该先考虑:
1. 目前的调整是必须的吗?
2. 做出调整后,底下员工不服,有的会直接沟通,有的会当根刺埋在心里,这种时候要做怎么处理?怎么做才能服众?
 
       如果公司体量还小,建议就不要搞这些了,容易出问题,怎么都会有人不满。不少小规模的公司,就是主管/店长+运营的模式,也经营的好好的,运营区分可能直接就在底薪上做区别,还有每年的涨薪上面。
 
       如果最终确定还是要搞这套操作后,给员工划分职级的标准,建议增加以下参考维度:
1. 员工的业绩是最直接的参考因素;
2. 员工的入职年限,行业经验年限;比如一个业绩中等,但是入职年限长的,定个中级或者初级,年轻的员工定高级,那老员工可能就想着提桶了。
3. 员工目前工资和后面评级是否达到平衡。比如评到中高级的,工资水平低于初级或中级的,如果员工之间不小心透漏了,也是个问题。
 

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询