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去了一家传统外贸公司做国际站运营，B端运营究竟是不是运营？还是披着一层“运营皮”的业务员，只是把产品挂挂上去，是不是更类似于自建的独立站点，一个是自己投放广告引流，一个是花钱给阿里投放广告？
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最近被阿里客服经理介绍去了一家传统外贸公司做国际站运营，做了半个多月感觉挺不对劲的。
1.公司是工厂+传统外贸的小企业，主要做宠物用品这一块。国际站是去年开的，陆续投了十几万，但是到现在没有出过单子。
2.公司没有库存现货产品，只有买家询盘下单后才能开始定做。这样来看，所谓的国际站运营是否只是把样品挂网上，然后烧钱等询盘的鸡肋。
很多数据不能完全反映也无法反馈到产品上，无法及时了解市场情况和买家需求，又怎么去优化产品，提高转化。作为运营最重要的数据分析的作用被大幅削弱。
产品在平台上的排名和竞争力难道只能通过低性价比烧钱来提高吗？
3.客户经理现在给的意见是把目标客户定向国外小B卖家（例如海外亚马逊学生创业者...），通过小批量多批次的单子建立交易关系。
既然最后针对的还是B端卖家，那线上平台上的运营还有毛用啊。
说到底B端国际站只有在首次拉客时能发挥最大效用，后续效用不断递减。
而运营讲究长期积累优化提升，但是运营的权重对于B端来说只会随着时间不断递减。
最终结论：B端运营究竟是不是运营？还是披着一层“运营皮”的业务员，只是把产品挂挂上去，让客户看到网站上有这么个产品。
是不是更类似于自建的独立站点，一个是自己投放广告引流，一个是花钱给阿里投放广告？
1.公司是工厂+传统外贸的小企业，主要做宠物用品这一块。国际站是去年开的，陆续投了十几万，但是到现在没有出过单子。
2.公司没有库存现货产品，只有买家询盘下单后才能开始定做。这样来看，所谓的国际站运营是否只是把样品挂网上，然后烧钱等询盘的鸡肋。
很多数据不能完全反映也无法反馈到产品上，无法及时了解市场情况和买家需求，又怎么去优化产品，提高转化。作为运营最重要的数据分析的作用被大幅削弱。
产品在平台上的排名和竞争力难道只能通过低性价比烧钱来提高吗？
3.客户经理现在给的意见是把目标客户定向国外小B卖家（例如海外亚马逊学生创业者...），通过小批量多批次的单子建立交易关系。
既然最后针对的还是B端卖家，那线上平台上的运营还有毛用啊。
说到底B端国际站只有在首次拉客时能发挥最大效用，后续效用不断递减。
而运营讲究长期积累优化提升，但是运营的权重对于B端来说只会随着时间不断递减。
最终结论：B端运营究竟是不是运营？还是披着一层“运营皮”的业务员，只是把产品挂挂上去，让客户看到网站上有这么个产品。
是不是更类似于自建的独立站点，一个是自己投放广告引流，一个是花钱给阿里投放广告？
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阿里国际站运营 我做了3年，然后直接转去做工厂新开的电商C端亚马逊运营。
做阿里运营提成每月平均300-500， B端业绩三年从1000万涨到7000万。根据业务员反馈，阿里基本没啥单。
做亚马逊运营提成每月2万左右，新店1年借助疫情福利从0干到3000万人民币。
对于阿里国际站运营 我只想说，数据都是虚的。。。。
获取资源最简单粗暴的方式就是每年百万级广告投入+每年保证在线交易额同行前排。
这样排名流量 客户资源 基本都不会错过你了。
有没有大鱼只有阿里清楚，抓不抓得到鱼只有业务员清楚。
而运营，看表面数据是啥都清楚，其实本质而言啥也搞不清楚。
因为你能看到的 都是假数据。。。。。
阿里国际站的数据没什么参考价值，
虽然我做的时候公司四个店铺前十名卡到了 1 2 4 5这个前五，但是平心而论，真没啥技术含量。
薪资待遇 发展空间 不言自明的事。
阿里国际站已经和亚马逊一样，重要的是选品和行业走势+先发制人。
只有行业前景好，发展快速，竞争小，产品恰好踩在点子上，只要先发制人那销量就能扶摇直上。