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关于品牌营销引发的能力焦虑

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    公司是工贸一体,亚马逊也是今年9月份上马的项目,本来应聘运营主管的我硬着头皮上了项目经理并兼任了产品经理,心理想着权当是对自己的一次能力提升吧!
   
 进公司之前一直有种蜜汁自信,觉得之前搞过那么多BS、AC,觉得很牛,但是进公司之后感觉自信心受到了打击,压力倍增,没有了以前自信的状态!
 
公司老总定的目标不是短期盈利,为的是把品牌打出去,主打品牌运营,老总想打造一个国际化的品牌,把亚马逊当成一个跳板,毕竟我们产品的类目市场很大,运营品牌跟搞链接感觉完全是两码事,这就让我对自己3年多的运营经验失去了信心……,之前研究的乱七八糟的运营小技巧、黑科技都没太大用,现在也不敢用;
    
老板对产品有很强的执念,毕竟自有工厂在国内市场的细分类目有一席之地,去年做了15亿的销售额,做产品要把每一个细节都落实完善到位,才推出市场,对竞品的客户反馈分析搞了快一个周才定下来要改进的地方,然后就是到现在快2个多月了,一个产品都没上架,一条链接都没有,亚马逊的进度很慢,我也不知道我究竟干了些啥,只是没事注册了两个店铺,跟着老板屁股后头学当产品经理,毕竟老板不可能每一款产品都亲力亲为。
 
公司平台够大,资金完全不用考虑,加上没有短期盈利的目标,老板的格局也很大,这种情况跟之前干过的亚马逊公司完全不一样,也不知道对我来说是福是祸,福的是能够全面提升能力,这两个月非常明细的感觉到自己的思维转变很快,从以前傻傻的埋头运营干工作,想到了一些层次更高的东西,祸的是工资一直没提成只能拿运营主管的底薪(15K),在深圳亚马逊朋友圈中算低的了,自己有家庭有孩子,15K也不足以完全支撑家庭开销,但是因为没做出什么成绩,不可能提薪资的事情,但我内心里还是倾向于公司的发展,比较认同老板的理念,但是就怕搞起来了,无用武之地,只停留在负责亚马逊运营这块了,毕竟谁不想有更高层次的发展。
   
焦虑水贴,看者且看吧,想到哪里说到哪里,也没有什么逻辑性。。。
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你们老板之所以上来就想打品牌,是因为在国内站得住,所以有这个底气去试图直接在国外也建立类目品牌影响。
但需要注意,通常是产品做起来了,有一定的市场份额积累之后,再打品牌。除非你们老板钱真的多,愿意花,直接找国外社交媒体的真实网红怼广告,找相关论坛或杂志怼编辑。但我觉得在这之前还是得先把产品走出去,看看会不会水土不服。
 
有个相反的例子,anker大家做跨境都知道,人家在US品牌做的还可以吧,甚至产品在US上架的时候,线下都会开发布会,好像还有实体店运营,但是anker近期也在做国内电商,目前看也是需要一个过程的。
 
过度聚焦于品牌,是有点空洞的。产品先打出一定的市场份额,这样同时也可以检验公司的研发、产品定位和国外市场的契合度情况。
 
另外知道你为啥在现在的岗位会失去信心吗?因为你过去的岗位更多是倾向于推广层面的内容,对于产品研发、开发(研发开发和选品是两回事)这一块比较陌生,所以会导致现在的焦虑和不自信。另一方面是你过去呆的企业,我猜测不是研发型的电商公司,而你现在呆的是研发型的电商公司,所以会觉得有点违和感,研发型的电商公司,推出一个SKU通常需要几个月是很正常的(当然你现在的部门是新的,估计时间长度会更加不稳定)
 
什么运营小技巧、黑科技啥的,这种平台的推广手段大家百度、论坛水贴都可以了解得到,信息相对比较透明。
而关于一个类目产品的深层次了解,是需要时间沉淀。比如一个灯,你做市场分析,差评总结,可以知道差评点是集中在哪些点,但具体到是他的功能改进,还是它的瓦数改进,还是它的安装方式改进,哪一个改进方式更会被市场接受,以及具体改进的程度需要多大,才可以去形成一个卖点(拉开和同款的差距,形成一个实际的产品优势),这一点靠一些表面的市场数据是不好直接得出的,是需要不断测试,实验,来验证的,而这个过程是需要时间沉淀。

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